【陕西】公路工程建设业主项目管理指南(共78页).ppt

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质量、进度、投资、安全档案管理 质量管理 建立质量保证体系、严格执行标准、规范 对重点单位质量进行检查、验收 组织分项分部工程的验收 进度管理 编制工程进度总体计划 编制单项工程进度计划 编制月、季、年度计划 建立三级进度管理体系 对进度计划分析、协调、平衡和调整 投资管理 推行限额设计,施工用预算审核 划分合同,设定投标限价、控制造价 编制投资计划和季度、月度资金使用计划 工程结算和编制工程竣工财务决算 建立基建专户进行财务管理 建设档案信息管理 全面推进ISO9001质量管理体系 严格执行省统一用表、安全统表 施工过程资料与工程建设同步 成立项目文献编写小组 明确信息来源、传递、处理

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