清单招标项目承包人工程价款管理.ppt

* 结论： 最大可能是按照合同的约定执行，三大主材按照实际施工期间的当地建设工程造价管理总站发布的指导价格的算术平均数作为结算价。 启示： 承包商在投标时应仔细分析招标文件中关于调价的约定，针对拟合同条款中约定的调价方式，决定是否采用不平衡报价。根据调价方式的约定预见到可能的调价空间，可以增加承包商的创收机会。 * * * 索赔在各阶段的配合 招投标及合同签订阶段 合同实施阶段 索赔处理阶段 （1）承包商在投标过程中,要反复深入研究招标文件,仔细勘察施工现场,要尽可能挖掘招标文件中的缺陷,探索可能索赔的机会。 （2）在编制工程量报价表时,，利用不平衡报价等策略。在进行单价分析时,对材料单价适当报低价，这样对补材料价差非常有利。 （3）在合同签订阶段.还要重视 对合同的审查和分析.以预测和发现潜在的索赔机会，在其中应对合同变更、价格补偿、工期索赔的条件可能性、程序等条款予以特别注意和研究。 （1）承包商要提高合同管 理水平，使自己不违约，针对业主的索赔积极提出反索赔。 （2）及时确认口头变更指令 （3）注意并重视索赔资料的搜集与准备。 （4）注重索赔程序，编制好索赔报告，及时索赔。一般合同都规定,索赔事件发生后的一定时间内，承包商必须送出“索赔通知书”,过期无效。 （5）力争单项索赔,避免一揽子索赔。 （6）与监理工程师建立良好关系，为索赔做准备。 （1）索赔处理时作适当必要的让步。承包商应着眼于重大的、索赔额高的事件，主动放弃部分小的索赔要求，不要斤斤计较。 （2）利用与监理工程师的良好关系促进索赔的顺利解决。 （3）力争友好协商解决索赔争端。 * （三）工期索赔的计算 工期索赔合同依据： 《标准施工招标文件》合同文本中通用合同条款第13.1条 在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。需要修订合同进度计划的，按照第10.2 款的约定办理。 1、增加合同工作内容； 2、改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性； 3、发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的； 4、因发包人原因导致的暂停施工； 5、提供图纸延误； 6、未按合同约定及时支付预付款、进度款； 7、发包人造成工期延误的其他原因 * （三）工期索赔与费用索赔计算 工期索赔合同依据： 11.3 发包人的工期延误 在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。需要修订合同进度计划的，按照第10.2 款的约定办理。 (l）增加合同工作内容； (2）改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性； (3）发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的； (4）因发包人原因导致的暂停施工； (5）提供图纸延误； (6）未按合同约定及时支付预付款、进度款； (7）发包人造成工期延误的其他原因。 标准招标文件 11.3条 * 工程延误处理原则 * 工期索赔的分析与计算 1.工期索赔的分析 （1）原因分析。分析引起工期延误是哪一方的原因，决定是否索赔。 （2）网络计划分析。运用网络计划（CPM）方法分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可索赔。 （3）业主责任分析，确定延误是否能索赔费用。 （4）索赔结果分析。在索赔已经成立的情况下，根据业主是否对工期有特殊要求，分析工期索赔的可能结果。 2.工期索赔计算方法 （1）网络分析法 （2）比例类推法，包括按工程量和按造价两种。 （3）直接法 * 费用组成 主要内容 1 人工费 完成业主要求的合同之外的额外工作而发生人工费；非承包商责任的工效降低所增加的人工费；非承包商责任造成工期延误而增加的人工费；超过法定时间加班劳动所发生的费用；政策规定的人工费增长等 2 材料费 索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和材料超期存储费用。 材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。 3 施工机械使用费 完成业主要求的合同外工作而发生的机械费；非承包商原因造成的工效降低或工期延误而增加的机械费；由于业主或工程师原因导致机械停工的窝工费；政策规定的机械费调增等。 4 管理费 现场管理费 指承包商完成业主要求的合同外工作、索赔事件工作、非承包商原因造成的工期延长期间的现场管理费，主要包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。 总部管理费 主要指非承包商原因造成的工期延长期间所增加的企业管理费。 5 利润 对工程范围、工作内容变更及施工条件变化等引起的索赔，承包商可按原报价单的利润百分