某污水厂加压泵房、管道施工组织设计(方案) (1).docVIP

施工组织设计内容提要 第一章 工程施工方案编制依据 第二章 总体部署、施工准备、施工计划 第三章 主要施工方法、技术质量控制 第1节 基础土方、及钎探技术质量控制 第2节 主体结构施工、及技术质量控制 第3节 装饰工程工法、及技术质量控制 第4节 给排水施工方法、及技术质量控制 第5节 采暖施工方法、及技术质量控制 第6节 电照（强电）安装、及技术质量控制 第四章 工程质量保证措施 第五章 安全生产控制措施 第六章 雨期施工技术措施 第七章 文明施工措施 第八章 工期保证措施 第一章 工程施工方案编制依据 质 量 要 求： 合 格。 工 期 要 求： 30天。 主要编制依据： 招标文件、施工图纸。国家及地方现行建筑工程施工验收规范。 工程的具体地址、环境气候、水文地质、交通等实际情况。 本公司的技术装备能力、及管理水平。 主要国家施工验收规范、及行业标准如下： 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002） 给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90） 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003） 钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001） 普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000） 普通混凝土用砂质量标准及实验方法（JGJ52-1992） 第二章 总体部署、施工准备、施工计划 一、总体部署 1、总 则： 项目部直属于公司，项目经理（建造师）专属本工程，并做到不转包工程、不拖欠工人工资，形成总体部署、高效优质的基本前提。 2、施工现场组织机构框图 （管理人员人员姓名、资格证、职称、经历详标书资格资料） 公司总部 现场项目部 3、施工管理目标 工期目标 确保招标文件要求工期内——100%地完成工程施工。 质量目标 严格执行国家、行业标准及规范——确保一次交验达到合格，争创优质工程。 安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高人员的安全意识，同时加大安全费用投入，加强安全管理——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，杜绝死亡、重伤及轻伤事故，争创安全施工示范工地。 文明施工目标 严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理， 环境保护目标 认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染， 质量保证体系： 采用通过“ISO9001:2000”认证的质量管理保证体系，按其规定的程序、标准进行系统管理，确保实现工程之目标。 二、施工准备 技术准备 成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、 财务、资料室等人员的编制，加强技术力量。 完成承包合同的签约之后，熟悉合同文本、图纸、相应规范，组织有关人员熟悉合同内容，领会设计人设计意图。 进行图纸会审，并整理打印发放有关人员。编制作业指导书及重要部位技术交底。 编制施工预算和材料用量计划。 办理水准点和坐标控制点的正式移交手续。 现场准备 水泥、砂子堆放区，钢筋加工厂，砼搅拌站，模板停放场等临设尽量不占用院内施工场地。 设备准备 应工程量小，而采用小型施工机械 材料准备 组织主要材料的货源，安排首批材料进场；木材、钢材、砖、水泥、砂子、石子的定货并报业主指定的物业检验。 其它事项准备 劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续。 制订工程技术、质量、安全、消防、、现场文明、政治思想、等一系列的管理制度。 三.1 施 工 进 度 计 划、工 期 控 制 表 【 按120天计划 】 分部分项工程 10日 10日 10日 10日 施工准备 蓄水池的砌筑 设备的安装 内装饰 地面处理 水电安装 墙面渗水的处理 试水试电，完善，竣工验收 三.2 劳动力计划表 单位：人 西楼地下水泵房工程的改造 工种 按 工 程 施 工 阶 段 投 入 劳 动 力 情 况 蓄水池的砌筑 设备安装 墙面渗水处理 最后 5天 普工 1