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浅论全产业链模式对促进园林行业发展积极意义 　　【摘 要】 文章阐述了全产业链模式的概念以及其在园林行业发展的基本现状，认为全产业链模式在提升园林企业经营效率、确保园林产品质量、实现产销一体化、促进企业优胜劣汰等方面具有积极意义，倡导通过大力培养园林龙头企业、打造全产业链发展平台、建设园林行业全产业链培育基地、带动产业链纵向延伸等方式促进园林企业全产业链快速发展。 　　【关键词】 全产业链模式；园林行业；龙头企业 　　 　　一、全产业链模式概述 　　全产业链模式最初由中粮集团提出，是指一个以消费者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖和肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成整体竞争力，为消费者提供安全放心、营养健康的食品，实现企业可持续发展的新型商业发展模式［1］。由于该模式几乎控制了粮油食品企业从原材料生产、食品加工到商品销售的所有环节，使其成为一个不可分割的利益共同体，因此能有效对产业链上的所有环节进行严格把关，并按照市场最终需求对行业资源进行优化配置，从而达到提高行业整体运行效率，保障社会食品安全的目的。 　　由于全产业链模式在保障粮油食品安全，提高行业整体效率方面具有突出贡献，因此一经提出就受到社会各界的普遍关注，并迅速在全国范围内推广开来，成为食品餐饮企业的一项重要经营理念。与此同时，在食品餐饮行业之外，医药、电器、家居、传媒等行业也纷纷开始了对全产业链模式的尝试。近年来，随着城市绿化风潮的不断升温，我国园林绿化行业得到了快速发展，很多实力雄厚的园林企业为适应市场升级需求，纷纷开始引入全产业链模式，并不断向行业上下游进行拓展，从过去单一的盆景销售商转变成集苗圃培育、景观设计、园林规划、园艺教育、园林科研、项目施工、园林管理为一体的现代综合型园林企业。一方面优化了企业资源在产业链上的合理配置，增强了企业在行业内部的主动性，提高了盈利能力；另一方面，通过收购、并购、建立战略合作伙伴关系等方式实现了行业内部的优胜劣汰，全面提升了行业运行效率，促进了行业的健康发展。 　　二、全产业链模式对促进园林行业发展的积极意义 　　1、产业链各环节有机整合既能提升企业运营效率，又能减少交易成本，降低供货风险 　　传统的园林企业大多以销售园林园艺产品为主要经营业务，而产品销售前期的选种育种、苗圃培育、移植栽培、景观设计以及后期的项目施工和养护管理等则必须依靠产业链上下游的其他企业提供配套支持。这样无疑会增加园艺产品在产地与销售地之间的流通环节和流通成本，从而降低企业的运营效率。引入全产业链模式后这一现象将得到改善。由于企业几乎控制了从生产到销售的所有环节，因此能够统筹安排最具效率的流通结构，使各环节衔接更加紧密，信息传递更加顺畅，从而大量节约流通费用和业务洽谈成本，降低供应链断裂带来的风险，提高企业运营效率。 　　2、严密的运营流程和科学的管理制度在确保产品质量的同时，还能鼓励创新，带动行业升级换代 　　传统园林行业的产业链往往是由数量众多且功能单一的小企业组成的。这些小企业彼此分工，仅负责产业链上的某一个或几个环节，因此很难对园艺产品的生产工艺流程进行全程监控，不利于保障园艺产品的质量和品质。而各企业间相对封闭的管理模式也不利于行业创新和科技进步。全产业链模式则不同，由于产业链上下游所有环节和部门均由同一企业管理和负责，因此，能够对所有环节按照统一、规范的标准进行严格把关，保障终端产品的质量。与此同时，对宏观产业链的科学布局管理也有利于发掘行业新潜力，开拓行业新视野。 　　3、以终端需求为导向引领产业链不仅能节约资源，还能使企业赢得市场主动权，实现产销一体化 　　传统的园林企业经营模式是生产决定销售，即产业链上游生产什么产品，下游就在其产品基础上进行加工或直接投入市场，而不考虑市场到底需要什么样的产品。这无疑会导致上游的产品供给与下游的市场需求不符，在造成资源浪费的同时，使企业陷入供需被动的局面。引入全产业链模式后，消费者的实际需求通过市场机制和企业战略计划反映到上游的选种育种和苗圃培育等环节，通过对园林产品的整体设计和流通加工的规模化运作，实现供给与需求的完美对接。这样既减少了资源的浪费，也使企业在经营中掌握了市场主动权，增强了抗风险能力。 　　4、规模化的收购和并购除了能加速企业优胜劣汰，强化企业间战略合作外，还能促进行业内资源的优化整合 　　传统的园林企业数量多、规模小、经营范围单一，各自分布在产业链的不同环节，且质量参差不齐。因此对于上游的供应商和下游的需求方而言，寻找一个合适的贸易伙伴建立长期稳定的合作关系相对困难。这必然会影响企业日常经营的稳定性和有序性，不利于行业资