甘生宇 深圳万科EPC工程总承包管理模式的探索与实践20170628.pptx

深圳万科EPC总承包管理模式的探索和实践;在建项目19个，建筑面积523万平米 新业务（酒店、学校、泊寓等）工程 全年装修交付12个项目，6286套 工程管理人员142人，人均管理面积3.68万平米 中型项目人员配置：项目经理1人、土建工程师1人、机电工程师1人、项目秘书1人;土建大总包：含土建、机电、消防、铝合金门窗、入户门、防火门等 装修大总包：含装修、户内门、橱柜收纳、木地板等 问题： 减少了一些扯皮 万科的管理投入并未减少 总包管理费，成本增加 分包对总包颇多抱怨 设计-施工衔接问题还是不能解决 总包的管理能力、资源整合能力不够;二、总包EPC管理模式探索：;二、总包EPC管理模式探索：;二、总包EPC管理模式探索：;二、总包EPC管理模式探索：;三、万科工程管理;三、万科工程管理;1. 两个工具一张表;三、万科工程管理;三、万科工程管理;;深圳万科建筑工业化之路：; 深圳万科工程技术应用;四、深圳万科EPC;四、深圳万科EPC;四、深圳万科EPC;四、深圳万科EPC;四、深圳万科EPC;四、深圳万科EPC;四、深圳万科EPC;四、深圳万科EPC;四、深圳万科EPC