001-入职指引与转正v1.0-本资料仅供内部使用.docVIP

本资料仅供内部使用！ 新员工培养计划与转正 操作流程 二O一一年八月十八日 制定日期 生效日期 制 定 / 修 定 内 容 摘 要 页数 版本 拟稿 审查 批准 2011/08/18 制定和发布 V1.0 张扬 目 录 一、前言 3 二、流程说明 3 三、 流程图 5 四、补充说明 5 五、附件表单 6 一、前言 1．目的 为帮助新员工尽快熟悉工作环境并提高技术及业务技能 2．适用范围 公司新入职员工 3．本手册发放范围 公司各部门 4. 职责分工 人力岗：发出新员工入职指引与培养计划制定通知，新员工转正操作。 用人部门职责：新员工的上级经理为新员工指定入职指引人，制定新员工培训计划。 员工职责：按照新员工培训计划完成各项培训与学习任务。 培训专员：跟踪新员工培养计划的制定与执行情况。 二、流程说明 序号 流程名 操作说明 时限 1 确认入职指引人 新员工报到办理时，由人力岗向用人部门经理确认其入职指引人 1个工作日 2 新员工培养计划制定通知 由人力岗向入职指引人和新员工个人发出邮件通知，并发放电子版的入职指引资料。 1个工作日 3 制定新员工培养计划 1、由入职部门经理和入职指引人、新员工共同制定新员工的培养计划表 5个工作日 4 提交新员工培养计划表 1、由入职指引人将培养计划表发给新员工本人和上级经理，报人力资源部人力岗备案 － 5 跟踪培养计划的执行 人力岗对新员工的培养计划执行情况进行跟踪。 人力岗在新员工试用评估期间，组织用人部门上级经理和新员工对指引人的工作进行评估 新员工的入职当日至试用期结束 6 转正提醒 员工试用期到期后人力岗发转正提醒至部门经理、员工本人。 员工准备述职报告。 试用期结束前10日 7 员工述职报告 人力岗召开述职报告会。 试用期结束前7日 8 转为正式员工 人力资源部、部门经理、总经理对员工述职报告审核通过，确定员工转为正式之后的职位、薪资。人力岗发正式转正通知至员工及各相关部门。（人力资源部、财务部、行政部、IT部） 未通过转正述职报告审核员工，人力岗为其办理解除劳动合同手续。 试用期结束当日 三、 流程图 四、补充说明 入职指引制（即导师制）是指在新员工（或轮岗、转岗人员）报到时由用人部门经理指定老员工对新员工进行工作和职业咨询辅导。 入职指引期为：新员工报到至试用期结束。 入职指引人由在公司服务满半年以上，具较好的业务技能和职业精神，能为新员工提供各项咨询指导的人员组成，各位新员工的入职指引人由用人部门经理负责安排，报人力资源部备案。 入职指引可以一对多或一对一形式。 报到当天辅导内容：办公软件安装与使用、公司内部网、公司邮箱使用、电话、公司日常制度（如：考勤、请假、加班等）、班车路线和时间、办公楼周边午餐介绍、工作职责与内容等。 入职指引期辅导内容：涉及工作内容的技能和知识等。 五、附件表单 HRD-T-01《新员工培养计划表》 HRD-T-02《入职指引评估表》 HRD-T-03《新员工成长与入职指引－PPT指导材料》 HRD-T-04 《转正提醒》 HRD-T-05 《员工转正考核表》 HRD-T-06 《员工转正申请表》 HRD-T-07 《流程图》 HRD-B-WP.培养与转正-V1.0 3 / 6 内部资料（必威体育官网网址）