2011采购年年终总结.docVIP

2011年年终总结 一年前，翟总带着二十多人来到桂柳，来到了饲料厂，从一月份正式合作至今，我们一起走过2011年，在这一年里，公司上上下下发生了很大的变化，从产量每月两千吨走到了月产万吨；从无序走向了标准化、统一化；从自用料走向了市场料。或许没有完全了解长江人，但从你们那里，我学会了很多做人做事的道理，在你们的身上我看到了认真和责任。 在2采购部的工作比较严峻的挑战但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成采购任务，在保证公司，维护了采购渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成采购任务，全年完成采购，保证了公司的正常进行。努力学习，不断提高技能，征询信息，在总公司帮助下，经过积极的努力，，较好完成采购部日常管理和采购计划及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。 清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。工作中的缺点和不足技术水平还需提高，尤其是指标的理解，，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。还需加强和提高，供应商的范围不广工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够面对无法解决的问题，比较被动。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。经常网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序，力争形层次分明、上下衔接、综合配套的采购制度体系。使采购采购活动逐步走向正规、有序。进一步扩大供应商，充实供应商的信息库。进一步加强采购的后续管理工作加强采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解履行情况，听取供应商和建议和意见。进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。 开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。不断提高采购人员的业务水平，确保采购活动公开、公平、公正、高效。时光又将翻过201年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。