(企业)物流公司加盟招商合作章程.ppt

三、合同洽谈和签订 四、对加盟公司加盟业务、公司操作流程培训 1、总部会安排专人对加盟运作相关事宜及流程进行培训 2、枢纽公司派专人对新进加盟公司，进行运作流程、操作规范等具体相关业务培训 3、加盟公司派业务人员到枢纽进行学习、接受专业技能培训 4、总部在加盟试运作期间的电子邮件、电话不间断跟踪指导培训 五、 打造标准加盟公司形象 1、统一加盟标识、形象设计等 2、统一服务 3、统一使用操作规范 第四部分 招商方案及流程 六、试运作加盟公司的服务支持 1、各加盟公司上级公司派专人、全程跟单服务 2、各加盟公司上级公司派专人及时协助加盟公司解决运作中遇到的困难 3、各加盟公司上级公司派专人协助维护加盟公司与直营公司之间业务合作关系 4、总公司/枢纽对加盟公司的货物进出进行重点关注 5、作为枢纽运作重点关注客户，实现五个优先运作，即优先服务、优先操作、优先运输、优先配送、优先信息反馈以保证良好的加盟合作开局 6、各枢纽公司需安排专人负责协调加盟商运营事宜 七、加盟流程的持续优化 1、加盟在运作公司中出现的问题要第一时间上报总部，以便总部及时调整、解决，并对加盟流程中的不足之处做优化处理。 2、根据加盟运作中出现的新问题、新的业务、合作点进行流程调整、完善，以便加强与加盟公司深度合作 3、在运作过程中，各加盟公司上级公司要确保与加盟公司沟通的及时性、有效性、针对性交流。以便实现加盟商的个性化需求与公司的标准运作相衔接以此来实现总部与加盟商的利益与合作最大化。 第四部分 招商方案及流程 八、试运作过程中各加盟公司上级公司应做好相关应急风险防范措施 1、加盟商对江华国际品牌使用风险防范措施 2、加盟公司发货费财务结算管理风险防范措施 3、加盟公司货物运输、配送过程中突发事件处理 4、货损、丢失风险保障措施 5、加盟公司工伤、交通事故风险防范及总部如何规避、处理措施 6、如何保证加盟公司实现货物对流安全管控 7、加盟商与当地枢纽公司发生矛盾纠纷应急处理方案 九、针对对加盟公司试运作过程中出现问题进行分析、处理、总结 第四部分 招商方案及流程 一、市场 ㈠市场竞争力极弱 ㈡市场份额占有量极小 ㈢生存空间介于专线公司和大型物流公司之间 ㈣短期性存在 第五部分 中小物流公司背景及现状分析 二、自身 三、运输 第五部分 中小物流公司背景及现状分析 四、客户 ㈠客户流动性大 ㈡客户信任度低 ㈢对客户重视度低 ㈣分布较广，贴近客户，方便客户 ㈤自营线路客户较稳定 五、服务 ㈠无规范化服务标准 ㈡服务态度较差 ㈢服务质量差，无回货 ㈣无力对客户理赔，尽量不赔或者少赔 第五部分 中小物流公司背景及现状分析 六、信息化 ㈠办公设备数量少，配置差 ㈡无专业业务软件系统 ㈢无低端业务支持：货物查询，价格查询，网点查询 ㈣无高端业务支持:通知服务，应急处理，专业数据分析 七、品牌 ㈠品牌意识淡薄 ㈡品牌小，不具竞争力 ㈢自己把自身品牌做坏，摊子做烂 得出结论：市场竞争激烈，中小物流公司多经营不善，难以生存，长期必将被吞并或淘汰。只有加盟和联盟才能共同做大做强，互惠互利！ 第六部分 加盟的相关费用 项目 级别 风险押金（元/次） 加盟网络管理费（元/年） 商标授权费 特许权费（元/月） 省会级城市 50万 暂不执行 1500.00 暂不执行 地 级 市 35万 暂不执行 1500.00 暂不执行 县级市（县/区） 25万 暂不执行 1500.0 暂不执行 第六部分 加盟的相关费用 备注：江华国际物流总部有权对上述费用，根据实际情况进行调整。 名词解释 1、加盟网络管理费：指用于加盟公司日常管理的相关费用总称。 2、营业额：指在江华国际物流品牌及物流运营网络内的全部营收，具体包括：发货额、江华国际物流网络内派送费等相关费用。 第六部分 加盟的相关费用 、市场资源整合，优势互补 、市场竞争力加大 、市场份额增大 、联盟长期性存在，甚至形成垄断或半垄断 、公司规模扩大 、网点多 第七部分 联盟的好处 七、网点密集覆盖，贴近客户 八、先进办公自动化 九、人员素质高，形象佳 十、科学的管理水平 十一、综合性多条优势线路 、价格合理，利润高 、广泛客户，货源稳定，货物多样 、综合网点，准时安全配送 、快速双向直达 、重视客户，到发对流 、客户依赖，信任度高 、规范操作，服务一流 、理赔减少，实力雄厚，及时赔付 、先进的办公设备 、先进科学的业务软件系统支撑 、专业服务，个性服务，定制服务 、大品牌，优势竞争力 、与中小物流公司长期密切联盟 、集中客户，集中货源，集中资源 、江华国际物流自身发展的联盟实例，借鉴经验，快速发展 、扩大品牌影