第八章 薪酬设计与管理PPT.ppt

第八章 薪酬设计与管理 第一节 薪酬概述 一、薪酬概念的界定 1、报酬的含义与内容 2、薪酬的含义与内容 第一节 薪酬概述 二、薪酬的战略视角 薪酬制度要能适应并支持企业战略目标 第一节 薪酬概述 三、对健全合理薪酬制度的要求 1、薪酬公平性 （1）外部公平性 （2）内部公平性 （3）个人公平性 为保证薪酬公平性应注意的原则 第一节 薪酬概述 三、对健全合理薪酬制度的要求 2、竞争性 3、激励性 4、经济性 5、合法性 第一节 薪酬概述 四、影响薪酬制度制定的主要因素 （二）内在因素 1、企业的业务性质与内容 2、公司的经营状况与财政实力 3、公司的管理哲学和企业文化 第二节 企业工资制度的合理设置 一、工资制度合理设置的基本过程 第三节 因素计点法岗位评价体系 专题 岗位薪点工资制 以岗位评价为基础 以点数为标准 按照实际贡献定系数 （一）薪点的概念 薪点是企业计算薪酬的基本单位； 员工的薪点数越高，薪酬水平越高。 （二）薪点工资制的结构 1、基本工资单元 按当地政府规定的最低生活保障标准确定，按员工的出勤天数计发。 2、工龄工资单元 3、岗位工资单元 体现按劳分配的主体单元； 其标准用点数表示。 4、绩效工资单元 体现工资激励职能的工资单元 （三）薪点工资的计算 以岗位为主确定标准薪点数； 以绩效考核增减薪点数； 以企业经济效益好坏核定工资总额 1、确定测算岗位工资标准总额 方法一：工资总额比例法 （1）以上一年度统计的工资总额为基础，再加上报告年度的工资总额增量A，作为测算工资标准的工资总额基础。 新方案实施之年工资总额= 上一年度工资总额×A×A×……×A 之后，确定标准工资在工资总额中的比例B，测算出年度工资标准总额和月度的工资标准总额： 年度工资标准总额=年度工资总额×B 月度工资标准总额=年度工资标准总额÷12 1、确定测算岗位工资标准总额 方法二：工资总额倒扣法 先确定好执行方案年度的工资总额，然后，扣减必须支付的各个项目津贴、补贴，如夜班津贴，加班加点工资，少数民族伙食津贴等；在扣减一定比例的奖金额C。 报告年度工资总额= 上一年度工资总额×A×A×……×A 新方案实施之年奖金总额= 新方案实施之年工资总额×C 新方案实施之年工资标准总额= 新方案实施之年工资总额－新方案实施之年奖金总额－各种继续保留的津贴、补贴 （二）确定岗位工资标准的倍数（工资幅度） 确定工资倍数应考虑的情况和依据 1、上一年度已经形成的最高岗级年均收入为最低岗级收入的倍数 2、国家和行业主管部门的政策性意见或指导性意见 3、政府部门发布的劳动力市场指导价位和最低工资标准 4、企业所有制的性质和参与市场竞争的程度 （三）确定岗位工资等级系数 确定岗位工资等级系数是能否正确处理好岗级之间、各类人员之间工资关系的关键。