第六章 组织工作PPT.ppt

第六章 组织工作;开篇语;本章目录;第一节 组织的概念;学者们的观点：;理解组织的含义需要注意：;二、组织的基本要素;2.利维特组织结构要素模型 ;利维特认为组织的构成要素包括社会结构、参与者、目标、技术和环境五个方面。其中： 社会结构是指组织参与者关系的模式化和规范化； 参与者即社会行动者，是指那些出于各种原因而为该组织做出贡献的个体； 目标是参与者力图通过其行为活动而达到的目的； 技术，强调组织是一个完成某类工作的地方、一个利用能量处理物质的地方和一种输入转化为输出的机制； 环境是组织外部与其相关联的各种因素的总和。 ;3.麦肯锡公司7-S组织模型 ;麦肯锡公司7-S组织模型;4.组织的基本构成要素;三、组织的作用;第二节 组织的类型;一、组织种类的划分标准;（一） 公共组织和非公共组织;2 公共组织的特性 公共组织是以管理社会公共事务，维护和实现公共利益为基本职责 公共组织是不以营利为目的 公共组织通过行使公共权力来管理公共事务 公共组织的活动必须依法进行并受到高度监督 公共组织的政治性倾向以及行为的强制性和权威性 公共组织的目标不易计量及责任的多元化 ;3 非公共组织的含义 非公共组织一般是指不以公共利益为组织的目标。在市场经济条件下，作为市场主体的企业是典型的非公共组织。 4 非公共组织的特性 非公益性 非公共组织使用的权利主要是私权力 非公共组织目标的实现是可以量化的 非公共组织的强制性和规范性较低;（二）营利性组织和非营利性组织;（三）正式组织和非正式组织;2 非正式组织 在一个组织里，在同一部门的同事之间，或者在兴趣相同的人们之间，或者因职务关系接触较多的人们之间，存在各种各样的往来，从而形成各种各样的群体。组织中成员之间不是按照正常隶属关系进行的，而是以感情、爱好、兴趣等因素联系在一起，从而形成经常往来的群体，这种群体叫非正式组织。 这种组织的特点是：它没有法定的职位和结构；组织内的人员是以共同的兴趣、思想、观点而自发形成的；组织有它的感情和倾向，左右着成员的行为。 ;（四）强制组织、规范组织、实用组织;（五）行政组织、业务组织及群众性组织 ;（2）卫生行政部门的种类;（3）卫生行政组织的主要职责;中华人民共和国卫生部;各省、自治区、直辖市卫生厅（局）;各市（地）卫生局;各县（区）卫生局（科）;乡镇、街道办事处 ;2 卫生服务组织;（2）卫生服务组织的种类;医疗机构;中医药机构;疾病控制机构;妇幼保健卫生机构;医学教育机构;医学科研机构;卫生宣传机构;卫生信息机构;3群众性卫生组织 ;中国红十字会;学术性群众组织;其他与健康有关的群众性组织;第三节 组织工作;2卫生组织工作的内容;二、组织工作的作用;三、组织工作的原则 ;（二）分工协作原则。 分工协作原则是指按照提高管理专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标分成各级部门和人员的目标和任务，使各部门和人员都明确在实现组织目标过程中应承担的职责和职权，并明确各部门和人员间的关系和配合方法。 分工可以提高效率。随着组织社会活动范围和组织规模扩大，分工也越来越细。 怎样使分工和协作有机的结合起来，就成为分工协作原则研究的核心问题。 ;（三）有效管理原则。这是指组织工作为了实现更好的资源分配而采取的一系列的手段。其中为了实现有效管理，组织可以选择授权。授权是指为保证有效的组织工作，管理人员必须把职权授予能够胜任的下属。通过授权，可以减少上层人员的负担，集中力量考虑重要的问题，提高管理的绩效；可以使下级权责统一，从而充分发挥下级的才干，调动其工作的积极性，创造一个上下协作的工作环境。 ;（四）权责一致原则。这是指职权和职责必须保持动态对等。在设计组织结构时，既要规定每一个层次和部门的人员的职责范围，也要授予他们完成职责所必需的职权，这就是权责一致原则。管理者进入某一职位担任某一职务时，他拥有职务范围内的管理权限，但他同时也应履行与职权相应的义务。职权和职责统一和对等是总指导基本原则。权责分离，有权无责或有责无权，都会影响组织的效能。 ;;;;四、组织工作的程序 ;第二，拟定方案，调配人员。 在充分占有信息和资料的基础上，运用科学的方法对与决策问题相关的事物的过去、现状、发展趋势及可能出现的重大影响作出事前的估计和推测。尽可能多的提出解决问题的方案，并拟定出具有“可操作性、经济性、可行性”的方案。依据方案所要求的具体做法，调配人、财、物，使之能够顺利的完成组织的目标，实现组织的效益。 ;第三，信息反馈，实施控制。 信息反馈是组织工作实施过程中为了对组织工作的进展及出现的问题进行比较迅速的控制所必须的一个手段，信息反馈系统畅通无阻和信息内容的真实性是科学控制的保障。检视组织工作的结果，以确定其是否解决了问题，需要通过追踪检查与评价，这可以发现组织工作执行过程中出现