管理学-计划与计划工作PPT.ppt

第六章 计划与计划工作;企业开展计划工作的目标是给群体提供一个在一起工作的理由与方法，弄清“做什么，怎么做，谁区做”核心三问题。; 某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比，善于捕鼠的猫所苦。这一天，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，说来也无甚高论，它建议在猫儿身上挂个铃铛，如此一来，当猫儿接近时，老鼠们就能预先作好逃遁的准备。 　　在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“那么，谁来挂铃铛？” ;哈罗德·孔茨：;第一节 计划的概念及其性质;计划的内容（包括“5W1H”）;2 计划与决策;计划与决策 ★所谓决策是指:人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。 ★所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。 ★关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的;区别：;;■计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础;■计划工作要求追求效率;关于计划的典型误解; ．计划的主体是组织的计划部门，和其它管理部门无关; ．当环境不断变化时，计划也要不断调整，计划不如变化，因此计划的意义不大;4．2计划的类型;分类标准;按时间长短分：;按计划的影响范围和影响程度分：;◆战术计划————具体实施计划，保证组织战略目标的实现。其特点： ☆由组织的中、基层管理者负责制订： ☆可操作性强，时间短，保证组织战略计划的实现； ☆内容具体、明确； ☆相对组织战略计划风险小。 ;; 一个组织存在于社会的理由或创造的价值;目标：;战略：;政策：;程序：;规划:;;;;如何使用计划－环境的不确定性程度;;确定目标的优先次序是在一定时期里，实现某个目标相对比其他目标更重要，有利于合理分配组织资源，体现管理者的价值性判断。 分解目标即将目标分解为组织中各个部门和各个环节的目标，形成目标网络体系，平衡各个部门和环节的目标。;2、认清现在： 环境研究（外部环境和内部环境的研究）;4、预测并有效地确定计划的重要前提条件;8、制定预算