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薪酬制度设计方法PPT
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S4
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经营者年薪制和股权激励的设计与操作;经营者范围的界定 ——市场经济国家雇员分类;经营者范围的界定 ——中国企业的界定;我国实行激励机制的现状 ;建立激励机制的主要困难 ;国家对企业建立激励机制的政策;年薪制和股权激励实施的条件;我国企业经营者激励约束机制存在的问题;经营者激励机制 ;企业经营者激励约束机制内涵;建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制——经营者“薪酬包”;经营者“薪酬包”设计六工作;经营者“薪酬包”设计 ——明确思路和原则;经营者“薪酬包”设计 ——普遍建立经管人员年薪制;经营者“薪酬包”设计 ——积极稳妥试行经营者股权激励办法;经营者“薪酬包”设计 ——规范职位消费,强化约束机制;经营者“薪酬包”设计——抓好相关配套改革,为建立经营者新的薪酬制度创造条件;管理人员的薪酬模型 ;经营者年薪制的设计要点 ——国有企业实施范围;经营者年薪模型;经营者年薪制的设计要点——年薪制的分类;经营者年薪制的设计要点——年薪的构成(岗位效益年薪制为例);经营者年薪制的设计要点——考核;经营者年薪制的设计要点——封顶倍数;经营者年薪制的设计要点——风险抵押金的实施;经营者年薪制的设计要点——列支
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