(方案)第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式.ppt

第十一讲 新闻媒介的运行体制与管理模式;世界新闻媒介的三大体制;案例：CNN;案例：BBC; BBC的收入来源主要依靠电视费，法宝就是不断制作高质量的电视节目。高质量的电视节目带来的高收视率和不播广告的高姿态使它在收取电视费时显得理直气壮。每台彩电每年收取91.5磅的费用（1997年），拥有1950多万电视观众。2002年的收视费是2370万英镑，占整体收入的3/4左右。 BBC在经济上既不受政府的完全控制，也不被广告商操纵，能够独立运作。历史上，BBC与英国政府曾有过5次大的冲突，均涉险过关，大大提升了在人们心目中的地位。;BBC的节目： 1、时事新闻是拳头产品，例如《大全景》、《早餐新闻》等。 2、以为公众服务而自豪，最著名的是《知识园》（Learning Zone)，包含大量科技、自然、文化、艺术和教育节目。其中的“开放大学”（Open University）是欧洲绝无仅有的“电视大学”，千百万英国人就是通过看电视拿到了货真价实的国家大学文凭。 3、电影和娱乐节目：著名的《憨豆先生》、《红与黑》、《傲慢与偏见》。;以美国为代表的以私有制为主体的完全商业化运行体制;以西欧和日本为代表的公私并举的双轨运行体制;三、基本特点 1、公私并举，一方面大大丰富了广电节目，另一方面对本国政治、文化以及广电业本身不造成伤害； 2、促进本国传媒的竞争力。 四、存在问题 1、促使电视台的娱乐化倾向，导致美国电视产品充斥西欧电视台； 2、公营台在和私营台的竞争中逐渐处于下风。 ;以中国为代表的完全国有的有限商业运行体制;“有限商业运行”的含义： 1、节目的制作和播出只能部分而不能完全按照市场需求来执行； 2、电视台之间虽然有竞争，但是还没有出现“优胜劣汰”的现象； 3、强调“社会效益第一，经济效益第二”。;新的运作模式带来的问题： 1、电视业“散、乱”现象突出； 2、重复建设，资源浪费； 3、小型台节目粗制滥造，人员鱼龙混杂。;媒介集团化;媒介集团的生命线——核心竞争力 所谓“核心竞争力”就是指有自己的主打产业，有其他传媒难以与之争锋的专属经营领域。;中国的媒介集团化;二、新闻媒介集团化的好处 提高设备利用率 人员可??合理流动、配置，调动新闻从业人员的积极性 资金可以合理调度 实现资料、稿件共享;我国报业集团的现状; 指在同一传媒层次上实现的平面联合，由一张主报统辖若干系列子报构成。 南方日报报业集团是典型的系列化模式，在它旗下，《南方日报》作为省委党报，面向各级行政领导、企业管理者、中年知识分子；《南方都市报》面向普通市民，开发都市报市场；《南方周末》为新闻类周报，面向中、青年知识分子和都市白领；《南方体育》为体育类专业报，《21世纪经济报道》作为经济类专业报，以企业管理者和知识分子为主；《21世纪环球报道》则以国际新闻为主要内容。 ; 指两家或两家以上的大的报社之间通过资产的合并实现联合组建与联合经营。 “文汇新民联合报业集团”是这方面的代表。作为组建双方的《新民晚报》与《文汇报》是我国现存报纸中历史最悠久的。两报目前拥有10种系列报刊，1个出版社，期发总数已达250万份以上。联合型报业集团的优势在于：可以实现两家报社之间资源与人才的内部流动，优势互补，通过联合产生1加1大于2的规模经济效应。 ; 指报业集团的资源链接已经超出媒介行业自身，在更大的范围内来寻找有助于自己的资源。 广州日报报业集团拥有14家子报子刊，《足球报》、《新现代画报》、《南风窗》已是全国知名报刊；报业集团下属7家子公司，经营范围涉及房地产、报刊发行、印刷、连锁店、电子商务等。该集团还拥有广州出版社。 ;三、目前的主要问题： 1、集团的组建不是基于市场竞争的推动，而是行政力量的人为撮合，缺乏天然的聚合力，有形无实，内部一盘散沙； 2、大部分媒介集团尚未形成核心竞争力； 3、基本上还是单一的媒介集团，尚未实现真正的跨媒体、跨行业、跨区域经营。 ;我国媒介集团化发展趋势; 例如 ， “解放”报业集团创办“解放文化发展有限公司”，经营方向是“影视制作为主，文艺演出、文艺礼品为辅”。公司成立后，已与上影公司等影视单位合作，投拍两部电视连续剧。后上海市委又宣布决定，将上海三联书店划归“解放”报业集团管理，该集团由此填补了出版社空白，有利于充分发挥两大品牌和两类资源的效用。这两大举措，使该集团涉足报纸、期刊、书籍、电影、电视5种媒体，初步形成跨媒体格局。 2003年11月11日，由光明日报报业集团与南方日报报业集团联合创办的《新京报》在北京创刊，是中国第一张得到中宣部和国家新闻出版总署正式批准的跨地区创办的报纸。 ;例如深圳特区报业集团按照现代企业运作的方式管理人力资源。在集团内实行全员聘用制，打破干部终身制，