(管理学)案例分析第三小组“小高层”.ppt

创新宜家及中国攻略 小高层 宜家（Ikea）,一个众所周知的全球性家居品牌，它温馨、简约、浪漫，又不失古朴、典雅。它始终坚持自己的原则，又不断地进行变革与创新，在发展的道路上从未停止 过前进的步伐。如今，它 正在我们中国的土地上茁 壮，虽然遇到了许多问题，但它从未放弃，在本色与本土中不断探索，争取在中国站稳脚跟。它不是垄断者，它是引领者，我们相信它必将引导国内家居业的模式化进程。让我们携手宜家，点亮生活。 创新宜家及中国攻略 宜家 (Ikea) 现在已经成为人们众所周知的家居品牌，它简单清新的格调，素雅且颇具生活特色，成为人们心目中的首选。1943年，英格瓦•坎普拉德 (Ingvar Kamprad) 创建了宜家 (Ikea) 公司。宜家 (Ikea) 这个名字就是创始人名字的首写字母 (Ik) 和他所在的农场 (Elmtaryd) 以及村庄 (Agunnaryd) 的第一个字母组合而成的。 1943年 英格瓦•坎普拉德创建宜家 (Ikea) 。 1953年 宜家 (Ikea) 家具展间在瑞典 阿姆霍特开业之后 在全球建立了多 家连锁店。 北京宜家 直到98年第一家宜家商场在中国北京开业。 1998年 宜家 (Ikea) 进 入中国中国第一个 宜 家商场在北京开业。 从此中国市场被一家 打开。 宜家家居发展至今天的规模，与其创始人英格瓦•坎普拉德 (Ingvar Kamprad) 独特的价值观，革新的管理理 念，坚守的处事原则是密不可 分的。 以下便是他始终贯彻与宜家的几条信条： ① 真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。   ② 我之所以努力的，不仅仅是宜家的长盛不衰，而且是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司。 ③ 为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。   ④ 公司就是家，家就是公司。   ⑤ 把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起。 宜家一路走来，披荆 斩棘，克服重重困难。 他的脚步从没停止过， 到底是什么力量促使 宜家不断开拓市场呢？ 一、宜家的创新动力 创新能使产品、市场、生产程序超越目前边界和能力，创新是新思想的产生和开发，创新也为企业提供了在竞争中领先的条件。 宜家家居发展至今，在国际市场上占据如此大的市场份额，每当人们提及家居，必然想到宜家。宜家获得如此大的成功，源源不断的“创新”是一个很大的因素。并且，宜家的创新不是单一的，它的创新致力于在品牌定位及推广，经营模式，管理体制，营销手段，产品设计，服务等各方面。 那么宜家的创新动力的具体内容是什么呢？ 二、创新－经营模式 经营模式分析是分析企业战略的有效工具，它不仅关心创造什么价值以及如何创造，还关注效率、独特性和一致性，以及模式中支撑利润提升的助推因素等，后者是经营模式价值获取的力量之源。 宜家公司的经营宗旨： “为大多数人创造更加 美好的日常生活” 1, 宜家公司经营模式的系统性：  宜家公司的客户界面、核心战略、战略资源和价值网络不是独立运作的，而是相互关联、相互支持，形成创造和传递价值的精致系统。 宜家公司经营模式四个主要方面的有效连接，还要运用效率、独特性和一致性这三个指标加以检验。 2，宜家公司经营模式的赢利性：  上述三个检验指标只能预示利润的潜在可能，真正的利润获取有赖于从利润助推因素进行识别。利润助推因素包括报酬递增（学习曲线、网络效应）、排除竞争者（先发制人、压制点）、战略经济（规模经济、范围经济、集中经济）和战略弹性（运营敏捷性、低损益平衡点）。 三、创新－营销战略 IKEA凭借何种力量从北欧的一家作坊式的家具店，成长为充满活力、竞争力和创新力的百年老店？他的创始人英格威.卡姆勃瑞德认为，企业之所以能够以裂变的形式增长是因为他们持续不断创新的家具营销观念。 1，大胆突破，将商店开到郊区 繁华的闹市区一直是经营者们最关注的地方， IKEA却一反常态，将自己的家具商店开到了郊外，这带来了意外的收获。因为六十年代，刚刚富裕起来的西方人兴起了汽车购物的浪潮。 2，消费者细分，盯住年轻消费者 随着公司的迅速增长，IKEA仍力图使他的各家商店保持早期创业年代所形成的轻松的，不抱礼节的、甚至是快乐的气氛，正是这种气氛使得IKEA的顾客中有77％的比例是35岁以下的年轻人。 3，强调简洁，注重细节 IKEA在