工程监理 第三章 进度控制PPT课件.ppt

第三章、建设工程进度控制;第三章 建设工程进度控制;第一节 建设项目进度控制概述; 理解： 建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划的时间完成。 在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。 监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。;建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多;五、进度控制的方法、措施 方法： 规划 控制 协调——对进度控制影响最直接 措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 ;进度控制的措施 1．组织措施 重视健全项目管理的组织体系 建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更管理等制度 编制项目进度控制的工作流程；确定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 建立进度协调会议制度 2．经济措施 编制与进度计划相适应的资源需求计划 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金 对工程延误收取误期损失赔偿金 ;3．技术措施 审查承包商提交的进度计划 设计工作的前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较 采用技术先进和经济合理的施工方案，改进施工工艺和施工技术、施工方法，选用更先进的施工机械。 4．合同措施 选择合理的合同结构 加强合同管理和索赔管理，协调合同工期与进度计划的关系；同时严格控制合同变更，减少合同变更引起的工程拖延。 加强风险管理，应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。;六、建设工程进度计划的表示方法 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横道图表示法和网络图表示法。;;优点：较形象、直观，易于编制和理解，能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续???间，工作间的相互搭接关系以及整个工程项目开工、完工时间和总工期。 缺点： 1）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。;2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。 4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。;;单代号网络计划;特点 1）、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 2）、通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作。 3）通过网络计划时间参数的计算，可明确各项工作的机动时间。 4）、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。;第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程 1、进度计划实施中的跟踪检查 1）定期收集进度报表资料 2）现场实地检查进度进展情况 3）定期或不定期召开现场会议 2、实际进度数据的加工处理 3、实际进度与计划进度的对比分析;建设工程进度监测系统;二、实际进度调整的系统过程 1、分析进度偏差产生的原因 2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3、确定后续工作和总工期的限制条件 4、采取措施调整进度计划 5、实施调整后的进度计划 ;建设工程进度调整系统;实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线和前锋线法等。;横道图比较法;一）、横道图比较法 （一)、工作等速进度的横道图比较法：;二）、S曲线比较法;;;三）、香蕉曲线比较法;时间;四）、实际进度前锋线比较法 前锋线比较法就是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法，主要适用于双代号时标网络图计划。 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。该方法就是通过实际进度前锋线与原计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差。当某工作前锋点落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖延，拖延时间为两者之差；当该前锋点落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为两者之差。进度前锋点的确定可以采用比例法。这种方法形象直观，便于采取措施，但最后应针对项目计划做全面分析(主要利用总时差和自由时差)，以判定实际进度情况对应的工期。 ;;【案例】某