培训体系文件PPT课件.ppt

2.范 围: 适用于金海名家居公司所有员工。 3.定 义: 3.1 内部训练：由人事培训部所规划、举办或部门自行举办之训练课程，不论上课地点在公司内外，皆属之。 3.2 派外训练：参加公司外由企管顾问公司、或学术研究单位主办之训练课程、研讨会及国家劳动部门指定要求的特殊工种人员的训练,皆属之。 4.权 责: 4.1 职责: 4.1.1审核各部门制订年度,月度培训计划,督促并实施培训。 4.1.2审核、批示培训管理制度。 4.1.3培训实施成果的考核及改善方案。 4.1.4审查办理各部门派外培训人员。 4.1.5审核、指定培训教材。 4.1.6审核各项培训计划费用。 4.3.1协助推动部门人才之培训、并担任讲师授课或指派同仁担任内部讲师。 4.3.2每年年底依据部门同仁之绩效，提出下一年度之内训计划。 4.3.3部门年度训练预算编列与执行。 4.3.4各部门负责人配合有关教育训练推动事宜。 4.3.5指派资深同仁负责部门新进人员之相关培训。 5.作业程序: 5.1 培训类别: 5.1.1入职培训 5.1.2岗位、转岗培训、晋升培训 5.1.3 在职培训:分为:管理培训、公共课程培训、专业技能培训、特殊岗位培训 附表:培训类别明细表:见下页 5.3.3 晋升培训：所有员工必须接受公司系统培训经评定成绩优秀者，方可晋升加薪。 5.3.4在职培训:试用期满员工,根据岗位需要需接受系统性、阶级性、专业性的在职培训,以能更好胜任岗位的不断要求。 5.3.5培训需求调查:各部门于每年年底前提供下年度教育训练需求调查,各部门须协助调查并评估部门内之训练需求,填写『年度培训需求调查表』,转交人事行政部汇整。 5.3.6制订年度培训计划:各部门汇整各部门之培训需求,并配合公司整体发展目标,拟定下年的《部门性培训计划》并于每年12月15日前将本公司制订年度培训计划表交培训部,培训部制订公司年度培训计划,上报至总经理批准后发放执行。 5.3.7培训实施 A内部训练：内训课程按年度培训计划及临时申请制订月份培训计划,经批准后,并实施.各部门培训负责人依课程性质指定人员受训或开放报名参训,主办部门应做好“受训人员签到及内训课程意见调查,”课程结束后将相关培训资料送人事行政部存档.各部门如有临时共同性培训需求时, 填写『内训申请单』,交人事行政部安排。 培训内容、主讲者及建议或指定受培训的职位或职员,部门负责人在接到培训通知后,必须根据通知要求安排参加培训人员准时参加培训,因特殊情况不能参加的人员必须要有部门经理/主管批准的请假条,培训要求依培训管理程序执行。5．4培训考核评估机制5.4.1公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情况，评估培训效果， 促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。 5.4.3考核可采取笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式进行，培训考核部门要负责试题的必威体育官网网址性，禁止在考核工作中营私舞弊。 5.4.4考核评定工作要做到公平、公正、公开，考核成绩应在考核结束一周内张榜公布并记入员工档案。员工如果对考核的结果或过程有疑义，可到人事行政部申述，人事行政部负责调查、落实和公布调查处理结果，以保证培训考核的严肃性。5.4.5按计划要求参加定期日常培训的干部员工，培训结束经考试合格者发放《培训合格证书》，公司级培训由人事行政部负责认定、发放，部门内部培训由部门提出申请，连同培训计划、培训记录、培训试卷、考试成绩一并交人事行政部，经核实认 参加培训时间未达到应参训时间80%以上的人员，视为不合格，不得发给培训合格证书。5.4.6培训合格证书分为蓝色、红色、紫色三种级别，蓝色证书用于员工岗前培训、 转岗培训、单项技能培训；红色证书用于专项技能培训以及部门级系统、定期培训；紫色证 书用于公司级定期系统培训、日常培训、管理培训和其它高级专业知识培训。培训级别由人事行政部认定。 5.4.7员工按照要求参加内部培训课程并考核合格者，公司人事行政部发给培训合格证书，在公司内与学历证书同等对待，两个紫色证书等同于中专毕业证书，四个紫色证书等同于大专毕业證書。 5.5.2 关于个人培训记录 5.5.2.1 个人培训记录的建立： 对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。 5.5.2.2 个人培训记录的内容： 个人培训记录应包括《个人培训履历表》、《员工外训协议书》、