(调研报告)中国轴承行业并购与重组案例研究.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目录 中国轴承行业基本现状： 国内轴承行业并购重组的特点分析： 国内轴承行业并购重组的目的： 国内轴承行业发展趋势 外资大举进入，民族工业受到严峻挑战 新兴企业兼并老企业，整合双方优势资源 看好轴承行业前景，夸行业并购盛行 目录 永煤并购LYC的战略动机 永煤集团重组LYC公司，是为了扩展产业领域以降低单一产业的投资风险这一重要目的的。 LYC在中国轴承行业并购和重组的实证分析 永煤集团重组LYC的经验和教训1 永煤集团重组LYC的人力资源整合 永煤集团重组LYC的资产债务整合 第一、重组协议充分考虑了资产的剥离和整合。在资产重组中的两种基本策略是：剥离不良资产和整合优质资产。 第二、重组协议执行不到位导致重组过程受阻。 第三、债务合理重组成为最终成功并购的关键因素。 永煤集团重组LYC的产品和市场的整合 经验：LYC是轴承行业的龙头品牌，使用原有品牌是正确的选择。 教训：合并时未对LYC和洛轴对品牌的使用进行很好的约束，造成后期LYC和洛轴同时使用LYC品牌，互相杀价，造成了内耗。 目录 LYC进行产业整合后的优势 LYC进行产业整合后的基本方案 目录 结论和建议 第一、并购重组决策要注意战略选择。在进行并购重组之前，一定要对自身的战略目标、现有资源能力进行全面的分析。 第二、在兼并重组过程中把人力资源整合作为关键因素来对待。 第三、在兼并重组过程中把资产、债务、品牌整合内容落到实处。 第四、针对不同行业不同类型的资源采取有区别的整合方式。 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * 中国轴承行业并购与重组案例研究 目录 课题背景 2007年在全世界轴承约350亿美元的销售额中，世界8大跨国公司占75%～80%。 德国两大公司占其全国轴承总量的90%. 日本5家企业占其全国轴承总量的90%. 美国1家企业占其全国轴承总量的56%。 而我国瓦轴、洛轴、人本、万向等7家年销售额10亿元以上的轴承企业，销售额仅占全行业的28.3%，前30家企业的生产集中度也仅为43.6%。 研究意义 洛轴重组后，在永煤集团的大力支持下，LYC公司已经实现了“脱困”的目标。但对于这起典型的并购重组案例，无论是成功的经验，还是失败的教训，都值得去研究，为以后轴承行业乃至各行业的并购重组提供一个可供参考的对象。 研究方法 案例分析法 文献分析法 轴承行业 并购重组 的基本特 征 论文框架 目录 企业并购的分类：法律形式分类 企业并购的分类：行业角度分类 企业并购的分类：按付款方式分类 企业重组的分类： 国际上对并购重组的动因分析： 我国企业并购动机分析： 目录 国际轴承行业基本情况： 国际轴承行业并购重组的特点： 国际轴承行业并购重组的发展趋势： * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *