房地产公司绿城集团片区区域总经理营销管控人员年终述职模板PPT课件.pptVIP

2011年8月;要求： 1. 言简意赅，结构鲜明。 2. 标题自定义、文风形式不限，但要求通俗易懂。 3. 片区执总/区域城市总与片区/区域城市公司营销管控人员合作完成一个述职报告并进行联合述职，管理者述职为主、经纪人述职为辅。管理者先述、经纪人后述。 4. 所有管辖项目均需展开汇报，包括所有类型的项目（房产投资/代建）、所有状态的项目(如前期阶段的项目等)。 5. 请根据汇报材料的架构，自行编制子目录、序号。 6. 内容必须包含但不仅限以下内容。;目 录;管理者述职;第一部分 工作业绩 （标题形式不限）;（1）重点说明在品质管控方面投入的精力，主要做了哪些工作 （2）品质管控工作的亮点 （3）品质管控工作的不足 （4）下阶段如何改进、提升 （5）其他;（1）重点说明在服务方面投入的精力，主要阐述在园区生活配套设施落实、客户投诉预控等方面所做的努力 （2）园区服务、客服服务工作的亮点 （3）园区服务、客服服务工作的不足 （4）下阶段如何改进、提升 （5）其他;序号;（2）在进度管控方面主要做了哪些工作，进度管控的现状/水平 （3）进度管控工作的亮点 （4）面对当前环境，如何改进、提升（重点阐述如何落实05-09-12-30） （6）其他;（1）在成本管控方面主要做了哪些工作，目前成本管控的状况 （2）成本管控工作的亮点、案例 （3）成本管控工作的不足 （4）下阶段如何改进、提升 （5）其他;（2）在融资方面主要做了哪些工作 （3）融资工作的亮点 （4）融资工作的不足 （5）下阶段如何改进、提升 （6）其他;第二部分 学习成长 （标题形式不限）;一、团队管理 人员基本情况分析 架构现状与期间变动情况 2014年人员编制与需求计划 人员培养与发展 2013年度本单位员工满意度结果剖析及明年提升措施 ;现 状（人数）;现 状（人数）;现 状（人数）;所属系统;异动;所属系统;异动（流出人员职能分布）;2013年共离职员工XX人，离职率为XX；其中 ;架构现状与期间变动情况;架构现状与期间变动情况;针对当前架构存在的问题，根据明年的业务重点，提出架构的调整办法与执行时间。;团队基本情况： XX片区/城市（区域）公司共有在职员工 ____??，编制总数______人，缺编人数______人； 2014年新增编制_____人。 层级分布（按照级别分部，可做图表，参考如下） 部门分布（参见上表） 职位分布（工程、营销、设计、成本、采供、精装修、综管、财务等人数分布） ;团队架构（区域公司-本部）;编制数： 在职数： 缺编数：;在职数;在职数;2013年员工发展回顾 2013年员工发展整体回顾（要求呈现培训目的、课程名称、课程内容、时间、参加人数、学以致用的案例） 重点培训项目专项描述（在岗总经理、总经理梯队，在岗经纪总、经纪总梯队，新员工的10部分情况，20、70部分实施情况） 2013年员工发展的工作亮点 2013年员工发展工作不足 ;员工发展诊断 团队当前能力短板 2014年业务重点及由此对员工知识、技能、能力发展的具体要求 2014年员工发展方向及重点 ;2014年员工发展计划 基于2014的业务重点及所在单位存在问题的专题培训 新员工试用期培养计划（社招及校招）及在岗员工的专业培训计划 部门经理及以上人员的能力盘点及10、20、70培训规划 总经理、经纪总在岗、梯队的人员数量及能力盘点，并作10、20、70培训规划;成长聚焦 重点培养员工的个人简历、发展目标及措施;组织保障 各级负责人在员工发展承担的职责 人员配置及其他资源保障;2013年度本单位员工满意度结果剖析及明年提升措施 1. 2013年员工满意度情况 （1）本单位满意度、敬业度、组织氛围整体得分及公司内部排名 （2）本单位满意度、敬业度、组织氛围最高的三个因素 （3）本单位满意度、敬业度、组织氛围最低的三个因素 2. 2013年员工满意度的原因剖析 3. 2014年维持和提升员工满意度水平的措施;第二部分 学习成长 （标题形式不限）;一、自我剖析 角色认知：对目标岗位角色及职责的认知（知识、经验、能力、个性），对标自己现状的差距及发展规划。 能力剖析：根据多种有关能力（知识、经验、能力、个性）的信息反馈渠道（测评、领导反馈、同事反馈、自我领悟等）的信息，对照角色要求，对自我能力进行深入剖析，找出长短板。 二、2013年自我成长总结回顾 回顾2013年自我成长的活动案例：2013年的自我提升计划、学习过程、学以致用的案例（运用STAR法举证） 2013年自我成长成果总结：在发展过程中碰到的挑战和障碍？如何克服这些挑战和障碍的？发展活动中获得的认知反省 三、2014年发展计划 2014个人发展计划：自我发展计划表，学以致用计划、