施工管理概论PPT课件.ppt

* * 项目目 标控制 项目目标的 过程控制 －动态控制 项目目标的 事前控制 －主动控制 事前分析可能导致项目目标的各种因素 采取有效的预防措施 定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 项目的目标控制 * * 三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心：在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。为了避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。 (三)矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门）下设纵向两种不同类型的工作部门。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个 。 * * 经典考题 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( )个。 A．1 B．2 C．3 D．4 答案：B * * 2010年真题 4.线性组织结构模式的特点之一是（　　）。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C．能促进组织内管理专业化分工 D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 * * 经典考题 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( ADE )。 A．以横向指令为主 B．让两类部门自己解决矛盾 C．由工作人员自己解决 D．以纵向指令为主 E ．由最高管理人员亲自处理 。 * * 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 编制项目管理任务分工表，首先把管理任务进行详细分解，然后确定各部门或人员的工作任务。（P17） 在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 （P18） * * 考点六 工作任务分工与管理职能分工 2009真题 某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。 A．详细分解相关管理任务 B．绘制结构图 C．确定管理职能 D．明确合同关系 * * 2011真题 6．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。 A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③①  * * 2012真题 3.关于工作任务分工的说法，错误的是（B） A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 * * 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 一、管理职能的内涵 * * 1）不同的管理职能可由不同的职能部门承担； 2）业主方和项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表。 3）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。（P20） * * 2011真题 72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ 　）。A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务 * * 考点七 施工组织设计 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1．工程概况 * * 2．施工部署及施工方案 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 3．施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 * * 4．施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安