2013年代维交接工作方案v.ppt

谢 谢 谢 谢 * * * * 合同和技术规范书均要下发 * * 新老代维公司间费用结算协议签订时间可以分公司自行安排，但不得晚于11月10日 * * * 2016年代维交接工作方案 网络部 2016年1月 比选结果 交接原则 工作实施计划及安排 代维交接工作联络表 目录 * 一、综合代维比选概述 2016年公司确定大力推进代维模式的改革。4月公司启动综合代维比选工作，最终选择10家实力强、规模大的代维公司负责我省代维业务。此次比选目的在于优化省内代维厂家资源，实现部分代维专业的整合，推进我省综合代维模式的应用。 序号 项目 专业合并范围 入围厂家数量 1 基站线路综合代维 将无线基站、本地线路、干线传输代维进行合并。 暂时未选 2 全业务综合代维 将室内分布、WLAN、集团客户代维进行合并。 暂时i未选 3 铁塔代维 合并 暂时未选 * 比选结果 交接原则 工作实施计划及安排 代维交接工作联络表 目录 * 一、代维交接总体原则 此次代维比选涉及现网代维资源的大范围整合更替，比选后新老代维公司间代维业务交接是否顺利成为综合代维比选工作成败以及确保网络平稳运行的关键。此次交接省市公司需协同运作，全力确保代维交接圆满成功。 以维护工作稳定为根本原则，交接过程不影响故障处理、抢修及日常巡检，务必保持维护工作的平稳过渡，确保交接过程中维护队伍的基本稳定。 代维交接过程中必须重点关注人的因素，不能出现因交接发生的纠纷升级。省、市公司要重点做好新、老代维单位在人员、物资交接中的协调工作。 各分公司在交接过程中要做好基础维护资料的管理，不得出现因交接出现资料混乱不清的现象。 新、老代维公司如出现延误交接、发生重大通信事故、拒不执行结算、软硬件配备未能及时到位等情况，省公司将对其省级维护机构进行整体处罚并在2016年度年终考核中体现，或直接减少维护份额。如情节特别严重，将取消新代维公司代维资格。针对老代维公司的处罚，将在交接工作质保金中体现。 交接期间（原则上二个月），新老代维公司同时对网络质量进行保障。 * 二、省公司层面工作2 2、省公司与新、老代维公司签订交接承诺书，对交接过程中的主要事宜已有约定（已完成），具体内容详见承诺书。 6、交接工作完成后，省公司组织对新代维公司的技术人员进行网络维护技能认证考试。 3、招标结果公布后，由省公司与新代维公司签订代维合同（合同签订后即下发分公司），分公司依据代维合同与代维公司结算代维费用。 4、省公司召开全省代维交接启动会并定期召开代维交接通报会，监督把控全省进度。 5、省公司将对交接期间分公司网络质量进行严格考核，对于交接期网络质量出现下降的分公司加重考核，并将其纳入网络运行考核体系。 * 三、分公司层面工作1 此次交接工作时间紧、任务重，各分公司要严格按照代维交接工作安排，落实各项工作任务，在确保网络稳定的基础上，加快交接进度。 1、各地市分公司需依据省公司代维交接组织机构设置，成立代维交接办公室，分管网络的副总经理为组长，网络部经理为副组长，把控、组织、协调本辖区内的代维交接工作。同时各分公司要与代维交接双方共同成立工作组，并将工作组成员信息报备省公司。 2、各分公司对交接过程要全程参与，交接完成后形成交接报告，且三方共同签字。 3、各分公司要认真做好对新、老代维公司交接工作的监督和协调，妥善解决可能出现的争议和纠纷。在新代维公司形成维护能力前，禁止老代维公司撤离，期间产生的费用，督促双方协商解决。 4、交接工作开始前，各分公司应该组织协调新、老代维公司，并督促双方针对交接期间的维护责任和维护费用结算事宜，并签订费用结算协议，以确保交接工作的顺利进行。 5、交接期间，各分公司应至少每周与新、老代维公司召开一次交接工作例会，了解交接工作中存在问题，并及时进行解决。每两周定期向省公司汇报交接进展情况。 6、各分公司应提前进行代维交接准备工作，安排人员进驻代维现场，对涉及交接的资料、维护材料以及归属移动公司的资产实物进行盘点、登记、造册管理，确保资料、维护材料、资产实物完整无缺，同时确保资料必威体育官网网址。资料、材料和资产实物交接应三方现场签字确认。 * 7、分公司为网络质量保障的第一责任人，要求分公司务必确保交接期间网络质量，坚决杜绝因交接原因导致的质量下降。 8、代维交接过程中，各分公司要做好新代维单位与老代维单位在人员、物资交接中的协调工作，不能出现因交接发生的纠纷升级。 9、在确保新代维公司人员、车辆、仪表、工具、驻点等资源到位，材料和资料移交满足要求的前提下，各分公司要把好质量关和审核关，对于人员要量、质并重，对于车辆、仪表、工具等，坚决杜绝以次充好、资源重复报备等问题出现。 10、按照与老代维公司的约定，2016年二季度至今代维费用将做为代维交接工作质