物流基础知识培训（必威体育精装版）PPT课件.ppt

* 物流基础知识 * 培训对象 公司新进员工 * 培训内容 物流基础 看板基础 丰田模式 本公司构建模式 远景 * 培训结束后，我们将知道： 什么是物流及物流管理？ 物流分类 丰田生产模式基本内容 本公司构建的物流体系及发展方向 * 物流是当前企业最重要的竞争领域之一。高效物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。 * 物流管理 以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 ——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB/T 18354-2001） * 第三方物流 第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。 * 第三方物流也称合同物流 指第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。 * 采用第三方物流的好处 可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源集中配置在核心事业上。 作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。 可以站在比单一企业更高的角度，在更大的范围内考虑物流的合理化问题，有利于物流资源的合理利用和配置。 通过其掌握的物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中小企业所无法实现工作。 * 供应链基本概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个扩展企业模式。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能收益。 * 物流分类 社会宏观物流（大物流） 企业物流 （小物流） 国际物流 区域物流 生产物流 供应物流 销售物流 回收物流 * 生产物流 原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程 影响因素 1）生产的类型。影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系 2）生产规模。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大 3）企业的专业化与协作水平。高，则企业内部生产过程就趋于简化 * 合理组织生产物流的基本要求 1）物流过程的连续性 2）物流过程的平行性 3）物流过程的节奏性 4）物流过程的比例性 5）物流过程的适应性 生产物流系统设计原则 1）功最小原则。物流“距离”要短，搬运“量”要小。 2）流动性原则。应尽量避免工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。 3）高活性指数原则。采用高活性指数的搬运系统，减少二次搬运和重复搬运量 * 生产厂 加工、制造 成品库 用户 原材料 生产厂 加工、包装 批发站 批发站 零售店 配套件 运输 运输 零售店 用户 回收 回收 回收 直达供应 … … … 社会宏观物流的物流过程 * 原材料、 配套件调入 原材料、 配套件储存 加工 制造 检验 装配 包装 成品 储存 发送 采购 销售 企业物流的物流过程 * 配件库 原材料库 工具库 车间1 车间2 中间库 1 中间库 2 总装车间 成品库 用户 出口 中转部门 厂外采购运进 运送 物流 运送物流 运送物流 物流方向 运送 物流 运送 物流 运送 物流 运送 物流 运送 物流 运送 物流 运送 物流 运送 物流 中转 物流 物流 直运 物流 运输 用户 用户 运输 运输 工厂物流 销售物流 工厂物流示意图 * 左图：立体仓库 右图：传统仓库 * 皮带输送机 堆垛机 * 企业物流管理的内容 企业物流四大要素——运输、装卸、仓储、信息 * 最低的物流成本达到顾客满意的服务水平 安全 快捷 周到 * 无论外部还是内部物流，最重要的是要“流”！ 物流物流就是要“不停的流动！” * 二 看板基础 看板起源 是从超级市场置货架上所启发出来的灵感，并加以研化后而产生的，它的基本想法其实很单纯，就是顾客所需要的物品能在其需要的时候，得到他需要的数量，简单地说也就是一种适物、适时、适量的超级市场百货经营理念，能随时提供给顾客所