生产计划与生产作业计划概述PPT课件.ppt

扬州大学机械工程学院 陶建明 * 生产计划与生产作业计划概述 1、生产计划概述 2、生产作业计划概述 1、生产计划概述 1.1 生产计划概念 1.2 生产计划分类 1.3 主要生产计划关系图 1.4 层次生产计划 1.5 生产计划系统的输入 1.6 生产计划策略 1.7 生产计划指标体系 1.1 生产计划概念 生产计划又称生产大纲 根据销售计划所确定的销售量，在充分 利用生 产能力和综合平衡的基础上， 对企业所生产的产品品种、数量、质量 和生产进度等方面所作的统筹安排，是 企业生产管理的依据 1.2 生产计划分类 按时间分： 长期：1年以上 中期：6~18个月，以月为单位 短期：1~6个月，以周为单位 按详细程度分： 流程规划：处理生产某种产品或提供某种服务所需的特定技术和程序。 战略能力规划：确定生产系统的长期能力。 综合生产计划：把年度或季度的计划转化为中期的劳动力和产出计划。 主生产计划：确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划活动。 物料需求计划：从MPS中得到最终产品需求量，将它们分解到零件和部件，并制定出物料计划的活动。 生产作业计划：将零部件生产任务安排到具体工作中心的活动。 1.3 主要生产计划关系图 流程规划 战略能力规划 总生产计划 主生产计划 物料需求计划 生产作业计划 周劳动力与顾客计划 日劳动力与顾客计划 制造 服务 长期 中期 短期 1.4 层次生产计划 决策 决策过程 需求预测 向各工厂分配生产任务 产品与地区年需求量 根据产品类型决定季生产计划 今后15个月各产品月需求量 确定零部件月生产计划 今后5个月各零部件月需求量 公司 工厂经理 车间主管 1.7 生产计划指标体系 产品品种指标 产品产量指标 产品质量指标 产值指标 产品品种指标概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标： 注：①不能以计划外品种代替计划内品种 ②不大于100％ 产品产量指标概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量考核指标： 注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ②产量计划完成率可大于100％ 产品质量指标概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平 产品质量指标：反映产品内在质 考核指标： 量的指标 工作质量指标：质量损失率、废 品率、返修品率、 一次交验合格率 等 产值指标 概念：产值指标是用货币表示的产量指标 商品产值 分类： 工业总产值 工业增加值 商品产值 概念：指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值 商品产值＝ ＋ ＋ 商品产值按现行价格计算 本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值 外单位来料加工的产品加工价值 对外承作的工业性劳务价值 工业总产值 概念: 企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据 组成 全部商品产值 外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值 企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 一般以不变价格计算 2、生产作业计划概述 2.1 生产作业计划概念 2.2 生产作业计划工作的内容 2.3 期量标准 2.4 单件小批生产的生产作业计划——举例 2.1 生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划 它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务 2.2 生产作业计划工作的内容 1 编制企业各层次的生产作业计划 2 编制生产准备计划 3 设备和生产面积的负荷率核算和平衡 4 制定