电力企业管理 第一章PPT课件.ppt

第*页 第二节 企业管理的性质和职能 （2）计划的类型。 战略计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时间（通常5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战术计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。 1）战略计划与战术计划。——根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度标准分类。 第*页 第二节 企业管理的性质和职能 长期计划：描述了组织在较长时期（通常为5年以上）的发展方向和方针，规定组织的各个部门在较长时间内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期的发展蓝图。 短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中（一般指一年内）应该从事何种活动，从事该种活动应该达到何种要求，因而为各组织成员在进内的行动提供依据。 2）短期计划与长期计划。——根据时间长短，可将计划分为长期，中期和短期。 第*页 第二节 企业管理的性质和职能 具体性计划：具有明确规定的目标。 指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动较大的处置权，指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定行动方案上。 3）具体性计划与指导计划。——根据计划内容的明确性标准划分。 4）业务计划、财务计划和人事计划。——从职能空间分类。 第*页 第二节 企业管理的性质和职能 指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构，是综合发挥人力、物力、财力等各种资源效用的载体。 2、组织职能 （1）组织的含义。 1）协作意愿。 2）共同目标。 3）信息沟通。 （2）组织的要素。 第*页 第二节 企业管理的性质和职能 （1）领导的定义。领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 3、领导职能 （2）领导的作用。领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，要有指挥、协调和激励3个方面的作用。 （3）领导的功能。通过管理者实施影响下属的领导行为，把组织成员的个体目标和组织目标进行有效匹配。 第*页 第二节 企业管理的性质和职能 控制是管理工作的最重要职能之一。它是保证企业计划与实际作业动态相适应的职能。控制工作主要内容包括：确立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制有两种形式：直接控制和间接控制。 4、控制职能 （1）控制的含义。 （2）控制的必要性。 决定因素： 环境变化因素 工作能力的差异 管理权力的分散 第*页 第二节 企业管理的性质和职能 这种为了适应系统内外变化而进行的局部或者全局的调制，便是管理的创新职能。 5、创新职能 （1）创新职能的含义。 （2）创新职能的基本内容。 目标创新。 技术创新。 制度创新。 组织创新。 环境创新。 第*页 第三节 电力企业管理的特点和内容 一、电力工业 电力工业是国民经济和社会发展的基础产业，又是公用事业。它主要是生产和销售电能产品，为用户服务。电气化程度时衡量国家现代化水平的一个重要标志。 1、电力工业在国民经济中的地位和作用 电力工业与国民经济发展的关系极为密切，经济发展越快，现代化水平越高，对电能的需求量也就越大。电力工业发展速度总是超过国民经济发展速度。 第*页 第三节 电力企业管理的特点和内容 通常，我们把一定时期发电量的年平均增长率与国民经济总产值的年平均增长率之比值称为电力弹性系数，则电力弹性系数必然大于1。 改革开发以来，我国电力工业得到长足发展。截止2005年底，中国发电装机容量为50841万kW，其中火电为38413万kW ，水电 11652万kW，核电 685万kW，分别占75.6%，22.9%，1.35%，核能、风能、太阳能发电占比重较少 。 世界各国把电能消费占能源消费的比重和电力工业的发展速度，作为衡量国家经济发展和现代化水平的标志。 第*页 第三节 电力企业管理的特点和内容 2、电力工业的特征 （1）电力工业是基础产业。 （2）电力工业是电力市场供需直接对应型的基础产业。 （3）电力工业是技术、资金密集型基础产业。 （4）电力产品是优质的二次能源产品。 （5）电网是电力工业发展的基本形式。 第*页 第三节 电力企业管理的特点和内容 3、电力工业的性质 （1）是一种具有发展先行性质的基础产业； （2）是一种具有社会公用服务性质的社会公益型行业； （3）是一种具有与需求直接对应性质的供需一体化产业； （4）是一种能源转换传输型行业； （5）是一种 技术与资金密集型行业。 第*页 第三节 电力企业管理的特点和内容 二、电力企业 电力企业是以生产、经营电能这一重要产品的相对独立的经济实体，是实行自主经营，自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，是具有一定权利和义务的法人。 1、电力企