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第一章 人力资源规划（二级）PPT课件
人力资源规划 人力资源管理师（二级）;有规划才有未来！;*;本章知识点;第一节 企业组织结构设计与变革;组织设计理论的分类;我国组织机构设计的基本原则;;;常见的组织结构形式（3）;企业新型组织结构模式;企业新型组织结构模式;企业新型组织结构模式;企业新型组织结构模式;子公司和分公司的区别 ;企业新型组织结构模式;企业集团、子、分公司框架;;;企业集团的职能机构框图;;部门结构不同模式的选择;企业战略与组织结构的关系;企业组织结构变革的程序;组织结构诊断;实施结构变革;企业组织结构评价;企业组织结构整合的概念和依据;第一节 企业组织结构设计与变革;狭义的人力资源规划;广义的人力资源规划;人力资源规划的作用;人力资源规划的环境;制定人员规划的基本原则;制定人力资源规划的基本程序;企业人力资源规划程序图;企业各类人员计划的编制;企业各类人力资源计划关系图;第一节 企业组织结构设计与变革;人力资源需求预测的基本概念;人力资源供给预测的基本概念;人力资源预测与人力资源规划的关系;人力资源需求预测的内容;需求预测的作用和局限性;影响人力资源需求预测的一般因素;人力资源需求预测的程序;企业人力资源需求预测系统模型;人力资源需求预测的程序;人力资源需求预测的程序;人力资源需求预测的原理;人力资源需求预测的技术路线;人力资源需求预测的定性方法;人力资源需求预测的定性方法;人力资源需求预测的定性方法;人力资源需求预测的定量方法;*;人力资源需求预测的定量方法;人力资源需求预测的定量方法;人力资源需求预测的定量方法;人力资源需求预测的定量方法;人力资源需求预测的定量方法;人力资源需求预测的定量方法;人力资源需求预测的定量方法;*;*;*;人力资源需求预测的定量方法;*;*;人力资源需求预测的定量方法;企业人力资源的总量预测;企业人员总量需求预测;企业人力资源的结构预测;第一节 企业组织结构设计与变革;企业内部供给预测;企业外部供给预测;影响企业外部劳动力供给的因素;企业外部人力资源供给的主要渠道;企业人员供给预测的步骤;内部供给预测的方法;世纪合众教育 学术部 刘老师 85515386
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