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ERP推进委员会《ERP培训讲义》 ERP培训讲义 ERP推进委员会 ERP理念培训讲义 主讲人:李建启 2007.06 理解ERP 实施:人的因素最重要. 理念是根本,软件只是载体. 感觉到的事物,不一定能够理解他. 只有理解了,才会接受他. 培训----培训----还是培训 实施ERP 项目，要“始于培训，终于培训，始终培训”. 对于首次导入ERP的企业来说,严重的错误就是在没有进行初始教育,就选择软件. ERP—企业各部门的一把手工程 技术问题比较容易解决 人们思想中的因循守旧,是信息化最大的障碍 任何计算机系统员都不可能使系统在企业中运行起来. 只有用户(管理者)才可以做到. ERP是什么？ ERP是企业资源计划 Enterprise Resource Planning 结合工艺设计、工程系统、集团化企业管理的软件系统。 ERP产生的背景 如何满足多变的市场需求 如何准确及时地做出客户承诺 如何处理紧急的客户订单 如何保持均衡的生产计划和活动 如何准确及时地了解生产情况 如何管理供应商 ERP产生的背景 如何避免物料短缺 如何避免库存积压 如何提高产品质量 如何降低产品成本 如何真正发挥财务的监控和分析作用 如何使各部门能以统一的观点和共同语言来处理问题。 ERP产生的背景 市场需求总是多变的 但人们总希望计划是稳定的 仓库积压着几百万库存 却还时时出现物料短缺 职能不同的部门，往往有着相互矛盾的目标 ERP产生的背景 只要生存就必须重复回答的4个问题：制造业的通用公式 1.要制造什么产品? 2.要用什么来制造? 3.我们库存有什么? 4.还需要或准备什么? ERP产生的背景 制造业的核心: 解: A×B－C＝D 早期:MRP看着一种计算机技术 共识:利用计算机技术,提高企业管理水平 ERP产生的背景 库存管理难题: 多存物料肯定会占用资金. 少存物料又担心影响生产和交货. 买多了,不会有人提意见. 买少了,一定会有人指责. ERP产生的背景 呆滞料产生的原因: 买多了没人去查,即使查也算不清 面对动态的生产过程和复杂的订单,手工计算是非常困难的. ERP产生的背景 以客户需求和节奏来驱动生产 ERP产生的背景 ERP系统化的主生产计划功能 ERP产生的背景 要提高市场竞争力 就要迅速响应客户需求,按时交货 ERP产生的背景 手工管理 很难做出准确的供货承诺? ERP产生的背景 通过ERP 所有部门和人员执行着一份统一的计划 人们不是整天忙于对出乎意料的情况做出紧急反应 而是按部就班的,有秩序的执行计划 ERP产生的背景 传统企业 强调分工 因此更注重部门利益 ERP产生的背景 ERP产生的背景 ERP产生的背景 ERP的发展 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 准时的交货 作业的均衡安排 库存的合理性 财务的及时分析 ERP的发展 研究最多的便是「库存管理」 原材料不能及时供应 材料不配套 库存积压 资金周转期长 ERP的发展 库存管理实质是一个大量信息处理问题 只求大概差不多的方法是经不起实践考验的 传统理论:减少库存就会降低供货率 MRP:降低库存的同时,提高供货率 ERP的发展 物料因需求而存在 ERP的发展 物料管理目标 降低库存 保证需求 ERP的发展 ERP的发展 库存是〖众弊之源〗 物流“第三利润源学说”1970年西泽修 物流“黑大陆学说” 1962年彼得.得鲁克 物流“冰山学说”西泽修 ERP的发展 ERP的发展 库存是〖众弊之源〗 解决方法： 领导下决心 降低库存、暴露问题 ERP的发展 40年代：订货点法（安全库存法） 60年代：时段式MRP 70年代：闭环MRP 80年代：MRPⅡ 90年代：ERP 21世纪：ERPⅡ ERP的发展 ERP的发展 库存补充原则 设定「安全库存量」(订货点)，低于订货点则发出请购 ERP的发展 几个假设产生的问题 ? 1.各种物料并不是独立的需求 一个产品的物料组成会有很多 2.物料消耗并不是连续发生的 产品的需求并不是连续的 3.库存消耗完后并一定要立即填满 有些物料可能一年中只订货2次 ERP的发展 根据主生产计划.物料清单.库存记录.产生物料需求计划并按时区做出分析,自动计算订货数量和时间. ERP的发展 ERP的发展 生产能力计划 车间作业计划 采购作业计划 纳入MRP运算 ERP的发展 ERP的发展 ERP:企业机制的转变 市场部门知道正在生产什么,生产部门也了解市场需要什么. ERP:企业机制的转变 ATP:可承诺量问题 营销部门往往不愿意提供预测 未能事前计划好,事后经常修改 接受订单就会立即影响到ATP,手工很难做到 营销人员对ATP不理