第一章 项目投资管理学概论PPT课件.pptx

项目投资管理学;授课内容;第一章 项目投资管理学概论;1.1 项目;定义： 美国项目管理协会（PMI）：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 两大项目管理的研究体系：一是以欧洲为首的体系—国际项目管理协会（IPMA）；一是以美国为首的体系—美国项目管理协会（PMI） 国际标准化组织（ISO）：项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 德国国家标准DIN69901：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 本课程定义：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。 ;四、项目的生命周期 定义：项目是分阶段完成的一项具有独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。;项目的生命周期主要内容： 1、项目的时限 2、项目的阶段 3、项目的任务 4、项目的成果;;;;五、项目与运营的区别 邮递员每天送报纸；食品厂每天做蛋糕 运营：在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动或工作 ;1.2 投资;二、投资的分类 1、按性质分为固定资产投资和流动资产投资 2、按行为的介入程度分为直接投资和间接投资 3、按投资期限的长短分为长期投资和短期投资 4、按用途分为生产性投资和非生产性投资 5、按不同所有制形式分为国民经济投资、集体经济投资、私营经济投资、个体经济投资、联营经济投资、股份制经济投资、外商投资、港澳台投资等 6、按经营目标分为经济性投资（营利性投资）和政策性投资（非营利性投资）;三、投资的特点 1、投资资金使用的长期性：从资金的投入到最终效益的产出一般需要经历相当的时间，投资时滞 2、投资的风险性和收益性：预期收益与风险并存 3、投资影响的不可逆性：投资行为的影响在短期内难以消除，否则可能要付出巨大代价;1.3 项目管理;二、项目管理的特性 1、普遍性：项目的普遍存在使项目管理具有普遍性 2、创新性：一是项目管理是对项目所包含的创新之处的管理；二是项目管理模式和方法的创新 3、目的性：满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望 4、独特性：项目管理具有独特的管理对象、管理活动、管理方法与工具 5、集成性：相对于运营（重复性和相对确定性）管理的专门性（如生产管理、质量管理、成本管理等）而言，项目管理主要要求管理的集成性;三、项目管理与日常运营管理的区别 ;四、项目管理的发展历程 1、潜意识的项目管理阶段（20世纪30年代以前） 中国的万里长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠等，对项目的管理仅评经验、直觉和智慧，谈不上科学性。 2、传统项目管理的形成阶段（20世纪30年代-20世纪50年代） 甘特图对项目进行规划和控制，里程碑系统开始用于规模较大的工程项目和军事项目，项目管理的概念仍没有明确提出。项目管理概念的提出是美国人在第二次世界大战后期实施“曼哈顿计划”时提出的;3、项目管理的传播和现代化（20世纪50年代初-20世纪70年代末） 重要特征：网络计划技术的开发与应用 关键路线法（CPM）,计划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT），风险评审技术（VERT） 项目管理有了科学的系统方法，主要用于国防和建筑业;4、现代项目管理的发展（20世纪80年代至今） 里程碑事件：PMI推出项目管理知识体系指南（PMBOK），它把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域（项目管理内容） 20世纪80年代之前为传统项目管理阶段，之后为现代项目管理阶段 项目管理在新兴行业快速发展，如电信、软件、信息、金融、医药等;项目管理案例;项目管理案例;习题