管理在科室中的应用PPT课件.ppt

6S管理管理科室中的应用 黄灿 6S内容 ①整 理 (SE IR I) ② 整 顿 (SE ITO N ) ③ 清 扫 (SEISO ) ④ 清 洁 (SEIK ETSU ) ⑤ 素养 (SH ITSK E ) ⑥安全 (SA TETY ) 此六项内容在日文中的罗马发音中，均 以“ S”为开头 ，故简称“ 6S” 应用6S管理的好处 6S 活动是具体而实用的，不仅能让员工一听就懂，而且容易记忆和实施，它能为员工营造一个干净、整 洁、合理、安全的工作环境 。 在市场经济大环境的今天，医疗卫生体制的不断改革和医院品牌的不断发展，需要我们每项工作都要有一套具体可行的实施方案 ，通过 6s 的管理活动，可使科室工作达到简明、细致、高效、安全的目的。 1 整 理 将经常要用和暂时不用的东西分开， 并将不用的处理改善和增加使用空间，提高工作效率，有利于减少库存，节约成本。 ①物品及设备的整理 ：将科室内一次性医疗用品、检查及手术器械、仪器进行整理，将常用的物品放置在易取用的地方，可能要用的物品放置在病区不重要的位置，对长期不用的物品，放入库房 、报损或废弃。 ②库存物品的整理：定期对库存内有失效期的物品进行整理，按有效期先后使用，及时领用，防止过期或积压造成浪费。 ③对于部分医疗文书或文件的保管：按照医院规定，按年限保存，到期及 时整理废弃 。 2 整 顿 人员和物配置方法的标准化，关键做到定位、定量. ① 物品整顿：抢救仪器、设备定点放置，用后及时归位，防止抢救时找物品延误时问。 其余检查、治疗用的物品也要定点放置，利于取用。 ②质量整顿：根据医院制定的规章制度和护理核度，重点上墙，并要求落实到位，随时检查，以保证科室护理质量。 ③人员整顿：根据医院的发展、工作的目标、科室的需要，制定人员岗位职责，并根据各人的基本情况，指定相应的岗位，以满足工作需要，提高工作绩效。  3 清 扫 彻底将自己的工作环境打扫干净 ，原则是自己使用的物品自己清扫 ；注重物品的保养；清扫彻底，发现问题及时处理 。 ①病区清扫 ：各病室、走廊要每日清扫，不留死角，清扫彻底，并按规定做好消毒隔离，防止交叉感染 。 ②办公室 、值班室清扫：指定专人负责，及时清扫，不用的物品及时处理，保持一个干净、舒适的工作休息环境。  ③治疗室清扫 ：每日3次小清扫，每周1次大清扫 ，清扫要彻底 、认真，清扫后的物品要定点放置，不与其他区域的清洁用具混放 。 6 安 全 患者、医护、设备安全。树立科室品牌，保障医疗安全，建立质量安全体系。 ①强化 护理安全法制教育：树立 “ 安全第 一”的观念，认真遵守各项制度及操作规程，强化责任，严格规范护理安全管理，将各项工作业绩与奖惩挂钩 。 ②树立护理安全文化：“质量第一、患者第一、安全第一”，加强自我保护意识，防患于未然是安全文化的核心。  ③建立护理安全管理监控网络：开展三级护理监控 ：护理部一科护士长一科室质控人员，层层 把关，严格执行各项护理安全管理制度，减少各类差错发生 。 6S 管理不是一种短期行为，而是时时刻 刻、慢慢养成的习惯 。  通过6s在病区的应用，可改善和提高了科室的形象 ；营造了一个整齐 、清洁的环境； 良好的工作氛围,提高了工作率；有效的保管及使用，可减少科室成本和浪费。良好的环境、较好的人员素质、清洁有效的物品使用，可保障医疗安全，减少医疗事故 。 图片展示