管理学第六章计划与目标.ppt

管 理 学 ;学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节;学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节;学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节;名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 动词：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间等维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。;在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和安排，即制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动~ 其中包括了一下几个具体步骤~ 决定组织所要追求的目标 决定为了实现目标需要采取的行动路线 决定如何配置组织资源来实现上述目标;计划的目的： 1.计划是一个协调的过程； 2.更好的预见未来，减少不确定性； 3.减少重复、避免浪费性活动； 4.设定标准，便于后期控制（没有计划，就没有控制）。 ;计划的性质： 1.首要性（基本的、先导的管理活动） 2.目的性 3.普遍性 4.效率性（时间性和金钱性） 5.创造性（面对外部动态环境的一个创造性的过程） ;计划和绩效;计划的类型;第二节 计划的影响因素;2.组织的生命周期 组织的生命周期不同，对计划的影响也各不一样~ 所处阶段不同，可预见性不同→计划的具体性产生差异~ 3.环境的不确定性程度 环境不确定→指导性（非强制）and计划期限↓ 4.未来许诺的期限 组织对利益相关者所做的未来许诺的大小和实现期限，都会对计划的制定产生较为深远的影响。;第三节 目标和目标管理;如何有效的制定组织的目标？;图 传统目标设定过程;目标管理法（Management By Objectives）;目标管理的本质： 1.目标管理是以目标为中心的管理方式； 2.目标管理强调系统性； 3.目标管理强调人的因素。 简单的总结来说，目标管理的本质就是： 在系统性原则下，以目标为中心+ 以人为中心~ ;目标管理的步骤及其优缺点;第六节 计划的方法;滚动计划法;滚动计划法示意：;甘特图法;甘特图的例子;计划评审技术; ???题6-1 表6-1 建筑办公楼的PERT网络;每项活动的期望时间的计算： te=（t0+4tm+tp）/6 te： 期望时间_ t0： 乐观时间 tm：最大可能时间估计 tp： 悲观时间估计;确定关键路线;附加内容~;如何确定目标？;目标要数量化和具体化;;目标举例