《培训平台建设》课件.ppt

核心人力资源培养系列之 培训平台建设 大连港集装箱股份有限公司 核心人力资源培养关键期 三个阶段 核心人力资源培养计划 核心人力资源培养步骤 培训平台建设目的 培训平台建设项目组织架构 集装箱相关知识树形图 已实施培训教材知识框架 码头业务教材大纲 码头计划业务 码头现场作业指挥 码头安全教材提纲 码头安全教材提纲(续) 码头设备教材大纲 码头信息组教材提纲 * * 0 1 3 5 7 9 10 工作时间（年） 成长曲线 高层 中层 基层 新员工 后备人才 核心人才 培训关键期 后备核心人才库建设 针对性培训 提升有潜质人才 基础 保障 结果 有效培训 培训评估 岗位需求 整合资源 制作教材 人才培养环状图 核心人力资源培养循环 目的 B E C D A 统筹规划 相关业务知识 节省培训成本 发挥知识管理规模优势 培养 核心人力资源 奠定竞争力 塑造基础 培训平台建设模型 培训教材知识框架 码头业务 码头设备 码头安全 信息技术 操作部组织结构及职责 1 码头主要业务流程 2 码头计划业务 3 码头现场作业指挥 4 1 2 3 4 泊位计划 配载计划 堆场计划 箱管计划 船舶装卸 场地业务 资源调配 例外事故应对 作业安全 安全检查 劳动防护用品性能及使用方法 安全生产管理制度 码头安全生产基本知识 安全技术操作规程 特种设备和危险作业管理 交通知识 消防知识 事故管理 事故隐患的监控管理和应急救援预案 安全生产目标管理与考核 事故案例 码头设备 基础级 场桥 岸桥 空箱堆高机 正面吊 叉车 拖车 电子商务系统 码头物流系统 计算机辅助管理系统 一期码头 1 码头操作系统 2 大门操作系统 3 无线操作系统 4 网上计费与支付系统 二期码头 1 堆场中控系统 2 配载计划系统 3 智能大门系统 4 Signal 系统 码头信息组 基础级