《项目部周汇报》课件.ppt

采油一厂东北项目部周汇报 采油一队 2014年11月29日 一、本周工作小结 一、产量分析 1、产量完成情况 单位：t/d m3/d 本月累计进油1758.3t，日均65.12t，较月计划80t减少14.88t，上产剩余步子91.72。本周油井开井83口，较上周开井数增加2口井(QK3-3、QK122-15检泵恢复开井)。本周进油425.46t，日均60.78t。其中单线日均45.83t，与上周相比下降7.1t，拉油日均14.95t，较上周上升1.2t。 本周生产天然气7.7805×104m3，日均1.2279×104m3/d，较上周日产气量上升0.1022×104m3。 一、本周工作小结 增产因素：5项5井次，增产3.39t/d。 减产因素：2项6井次，减产2.96t/d。 增减平衡：0.43t/d。 2、产量增减因素分析 一、本周工作小结 3、注水量完成情况 本月累计注水量26221m3，日均936m3/d，较月配注1135m3/d欠注199m3/d。本周注水井开井42口，与上周开井数对比增加一口QK122-5井，注水量6446m3，日均921m3/d，较上周950m3/d下降29m3/d。主要原因是：详见下表。? 二、本周所做主要工作 1、地质管理 （1）恢复QK121-8、QK122-15、QK3-3、QK1-3等异常井生产。 （2）按厂生产会要求，做好单井预警分析及落实情况统计，加密跟踪核实QK121-8、QK122-15、QK3-3、QK1-3、SW8-17等油井液量含水、功图液面等资料；特别是SW8-17井一天两个样，三天测一次功图液面。 （3）QK122-5、QK142-26、QK5-2-3撬装泵恢复注水。 （4）QK122-19调整配注由10调15m3/d。 2.工程管理 （1）井筒管理： ①、加清蜡剂36井次1130L,本周加药量低的主要原因为清蜡剂不合格，通知站上停止加药；目前厂家，各站开始继续加药。 ②、加阻垢剂48井次2860公斤； ③、油井热洗9口井（QK2-6、QK2-7、QK142-7、QK142-4、QKK1-5、QK121-5、QK121-6、QK121-8、QK9）。 ④、低压测试功图液面59井次 ⑤、QK122-15,QK1-3作业完井，落实作业完井后生产情况 ⑥、重点落实QK3-3,QK121-8,121-1，SW8-17生产情况。 ⑦、对QK121-8井作业后井后不出液进行碰泵，洗井。 ⑧、积极配合厂家修QK122-5井，查自动停井原因。 ⑨、对1号站长停井4口巡查、2号站长停井8口巡查。 一、本周工作小结 （2）地面管理： ①、落实SN129上作业放套压力注水井油套压，目前套压12MPa。 ②、水井加保温棚（22口） ③、XSN106，QK5-2-1，QK2-1，QK2-2，QK2-3接电缆。 ④、QK1-3，QK3-3作业完，井口保温。 ⑤、清洗三号站量油分离器及玻璃管。 ⑥、QK5-2-3增压撬维修， ⑦、142-21整改渗漏更换测试阀门 ⑧、调平衡2口井QK122-1，QK3 （3）井站达标： 1号站井场达标： 2号站井场达标： 3号站井场达标： 4号站井场达标： 一、本周工作小结 3、生产管理 （1）生产运行： 1.组织井场标准化工作，顺利通过省环评检查 2.组织吹扫地面闲置输油管线6井次 3.队部标准化清理废旧生产物资至QK5-3 4.组织冬季生产准备工作，做好冬季保温扫尾工作 5.三号站污水回注流程改造并试注 （2）设备管理：上周主要工作量： SN106注水井更换总阀门， SN129维修撬装注水泵， QKK1-5抽油机调冲次， QK142-28储油罐保温，QK21井更换抽油机，检修维护抽油机配电设施，QK121-6更换组合进口组件。 （3）安全环保：本周主要是认真组织119消防日消防演习。利用周一安全活动组织安全检查，查出问题9项，现已整改完毕。加强新上岗青工教育培训工作，切实提高了青工安全意识。加强外部队伍的现场监督管理，共出具风险告知单4次。 一、本周工作小结 4、综合管理 （1）动员新员工积极参加项目部组织的演讲、仿宋字比赛，鼓励引导他们以积极向上的精神风貌展示自己，有的新工没有新工衣，队干部还将自己的新工衣无赏赠送给新工，使他们更加体会到队上的信任和期望。 （2）详细了解调查外围单井点值班房存在的问题，利用几天时间对全队10个井点进行走访，切实关心外围单井点员工的生产生活，解除他们的后顾之忧。 （3）规范队部管理，组织队部人员利用休息时间清理、整改存在的问题，将卫生区落实到个人，