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风险定义(2) 输出 风险记录表，应包括： 情形描述: a description of the possible future circumstances, which, if occur could affect project performance 根本原因 (来源): the possible source or root cause of the risk 影响力讨论 (后果): the potential effect to the project if the risk becomes reality 风险定义参照表 (3) A. 产品工程 B. 工程学 C.大项目 1. 需求: a. 稳定性 e. 可行性 b. 先例 c. 完整性 f. 标准 d. 正确性 2. 设计 a. 功能性 d. 可执行性 b. 难度 e. 可测试性 c. 接口，界面 f. 硬件限制 3. 集成 测试 a. 环境 b. 产品 c. 系统 5. 工程特性 a. 可维护性 b. 安全性 c. 可靠性 d. 人性因素 e. 安全性 f. 精细化 1. 流程 a. 正式化 b. 适宜性 c. 流程控制 d. 熟悉程度 2. 系统 a. 能力 b. 适宜性 c. 可用性 d. 精通程度 e. 可靠性 f. 系统支持 g. 供应能力 3. 管理规程 a. 计划 b. 项目结构 c. 管理层的能力 d. 大项目接口 4. 管理方法 a. 监控 b. 质量保证 c. 人员管理 d. 配置管理 5. 工作环境 a. 质量意识 b. 协作 c. 沟通 d. 士气 1. 资源 a. 工作进度 b. 人力 c. 预算 d. 设备 2. 合同 a. 合同类型 b. 约束 c. 依赖性 3. 项目接口 a. 客户 b. 合作承包人 c. 分包方 d. 总承包人 e. 集团管理 f. 供货方 g. 政治，法规 风险分析 (1) 输入 风险定义列表 流程 对风险进行分类 对每一个风险的属性进行评价 可能性 影响 对定义的风险进行优先级划分 用RPN（风险优先数）进行过滤 优先化决定 有规律的重复前两步 风险分析 (2) RPN = Probability * Impact (风险优先数) P: Probability（可能性） = 1.0, problem（问题）, no longer a risk but a problem 0.9, highly likely, （相当有可能） 0.7, likely（有可能） 0.5 moderately likely（适度的有可能） 0.3, unlikely（不可能） 0.1 Highly unlikely （相当不可能） 0.0 minor issue tracking （小问题） I: Impact（影响力） = 80 –100 Catastrophic（灾难性的）, a key project objective will not met 60 –79 High（高）, a key project objective may not met, impact feature, schedule and cost, limited solution 40 – 59 Medium（中）, a key project objective may not met, require help from outside or senior manager. 20 – 39 Low（低）: can be managed internally 0 – 19 Negligible(可忽略的), impact is so minor as to be ignord. 风险计划 输入 风险定义和风险分析列表 流程 Assign responsibility（分配职责） Determine response strategy （制订策略） MITI