人力资源劳动合同法实施条例解析与实案实说（76页）.ppt

劳动关系法务－政策篇 劳动合同法实施条例(39条稿）解读与实案实说 主讲：方晓 前言 上篇 中篇 辨析劳动关系，了解法律适用范围 广东司法解析对适用范围的一些条款 加强人事管理，试用期管理有新规 按履行地执行劳动标准 终止劳动关系证明书面化 核清员工司龄，理解劳动合同期限 劳动关系顺延 无固定期限合同可解除可终止 经济补偿金与通知金支付标准 规制劳务派遣，突破瓶颈选择外包 规制劳务派遣，突破瓶颈选择外包 派遣有风险，供应商选择应慎重 下篇 人事管理　Vs　人力资源管理 不要把100%的精力放在30%的人事管理中去 如何发现风险节点 流程风险节点控制 规章制度必需的预见力 要有哪些制度？人力资源部是一个公司里需要制度最多的部门，制定了多少制度以及有多少制度在实施，是永远也说不清楚的事情，最要命的是有些员工比自己知道的还要多。 要控制什么问题？人力资源制度的形成过程是一个极其漫长的无止境的过程，是经过吸收了不同企业管理失误、裁决案例而不断修正建立起来的。制度中的每一句话中都将暗示着某个曾经发生仲裁的案例或法律条款。 要人治还是法治？客观问题压迫着人力资源管理者很自然地执行第一步与第二步，但往往就在第二步中停住了，没有意识到第三步的必要性及重要性。为了杜绝问题的再现，人力资源管理者就必须思考，凭借自己的阅历，将常规性的、可程序化的工作与问题，形成企业的用人管理规范，以减少许多人治的风险。 规章制度注意的操作极 规章制度修审时 1. 注意制度的合法性； 2. 把握制度的有效性，适时修改、 废止相结合； 3. 强调制度的民主协商过程，以 求协调统一; 4. 注重制度的可操作性。 规章制度注意的操作极 － 误区１ （一）程序不当 1、少数领导讨论决定后，未经职代会讨论，未与工会协商即行实施； 2、人力资源部门拟订后，未经职代会讨论，未与工会协商即行实施； 3、以总公司或集团公司的劳动规章制度替代下属独立法人企业的劳动规章制度； 4、以总公司或集团公司发出的文件代替下属独立法人企业的劳动规章制度。 （二）内容不当 1、将处罚劳动者作为规章制度的主体内容，规章制度变成处罚职工的项目清单； 2、原文照般法律、法规的内容，规章制度成了国家、省、市劳动法规的复印件； 3、撇开劳动法律法规而不顾，按照企业领导的意愿，自搞一套； 4、内容简单，没有本企业特色，没有具体内容和标准，几乎所有事项都以“按照有关规定执行（办理）”而概之，出现问题再去找文件。 规章制度注意的操作极 － 误区２ （三）条款不合理有缺失 1、霸王条款：如不准生育，不准恋爱，发生工伤本人承担全责。 2、以罚代教：惩处内容均施于罚款措施，超出法律允许范围； 3、解除随意：大量解除合同条款不合理合法； 4、岗位调整：主动权全在公司，任意调岗，无据无依； 5、安全责任：重安全责任轻安全保护； 6、假期管理：无规定不明确不可协商； 7、证据收集：无证据管理意识，无操作流程。 员工手册的框架 第一章　 总 则 － 手册内容、适用范围、公示形式 第二章 　 公司文化 － 公司理念、组织架构、权利义务 第三章 　 招聘录用 － 招聘面试、报到签约、试用转正 第四章 　 考勤假期 － 工时适用、考勤标准、假期管理 第五章 　 薪酬福利 － 劳动报酬、工资支付、社保福利 第六章 　 工作管理 － 岗位异动、工作地点、工作流程 第七章 培训考核 － 员工培训、绩效考核、职业发展 第八章 职业道德 － 行为准则、纪律管理、必威体育官网网址竞业 第九章 企业责任 － 劳动保护、投诉建议、工会民主 第十章 劳动关系 － 用工合同、制度管理、劳动争议 第十一章 离职交接 － 离职手续、工作交接、经济补偿 第十二章 附 则 － 员工签收、意见反馈 员工手册节点之原理及操作提醒（一） 一、员工手册定义、适用范围与公示形式 第二条 本手册是指根据政府颁布有关法律、法规，在公司自主权范围内制定的，调整公司管理、运营服务等管理关系，由公司发布，对公司所有职工具有普遍约束力的员工规范、奖惩规定的总称。－－定义 第三条 本手册适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工，“公司”包括瑞海及所有与瑞海建立外包、派遣、代理关系的公司。－－适用范围 第四条 建立外包、派遣、代理关系的公司另有员工手册并经公示，员工签字确认的，以该公司的员工手册为准。－－公示形式一 第五条 本手册同时以文本版和电子网络版形式与员工见面，两者具有同等效力。员工可通过个人专用或公司公用电脑查阅公司网站 上的《员工手册》相关内容。－－公示形式二 员工手册节点之原理及操作提醒（四－１） 四、报到签