企业年度培训计划的制定与评估---李富清.ppt

年 度 培 训 计 划 的 定 义 编制企业年度培训计划工作的唯一依据是——《 》，这一《指南》也是企业培训管理工作的标准。 将这一标准作为编制工作的依据，可以确保编制工作的 与科学性。 一、确定 过程的艰巨性。 二、制定培训 的具体化。 三、 培训过程的重要性。 四、项目 分析的必要性。 五、各类 准备的超前性。 六、过程 机制的健全化。 企业培训活动层次与级别的分类 企业培训中重点与非重点员工的划分 企业年度培训计划编制的基本步骤 通过各类管理系统确定培训的组织需求 确定组织需求时应考虑到企业培训的现状 确定培训组织需求时应注意的问题 确定培训组织需求时应注意的问题 培训可以满足企业的当前需求，也可以满足企业的未来需求，还可以满足企业的改进需求，更可以满足企业的问题需求，但一定要牢记——培训 万能的！此乃为需求评估的最后环节，也是较为重要的环节。 通过各类相关人员确定员工的个体需求 确定员工个体需求时注意的问题 确定培训需求时推荐的主要方法—自省法 通过分析论证研究来制定项目培训目标 通过分析查找方法确定项目的制约条件 依据项目自身状况来选择确定培训方式 自主开发培训项目与采购外部培训产品 自主开发培训项目与采购外部培训产品 选择培养内部讲师与选择采购外部讲师 选择培养内部讲师与选择采购外部讲师 一、编制培训项目计划的基本工作 ； 二、编制培训项目计划的主要工作 ； 1.培训需求分析与 ； 2.资源分析与 ； 3.培训立项及 ； 4.培训项目准备及 ； 三、培训项目计划书的 ； （含培训计划书的结构要素）； 四、培训项目计划的 关键。 项目培训计划编制的基本内容 (1) 项目培训计划编制的基本内容 (2) 项目培训计划编制的基本内容 (3) 项目培训计划编制的基本内容 (4) 企业在计算教育培训费用时，大体上分为两个概念，即企业 和具体培训项目预算。 企业培训费用总量又称之为企业职工教育经费，此费用的标准确定或预算方法为： ? ； ? ； ? ； ? ； ? 。 边际成本计算法是由于培训活动发生变化而导致的额外成本所出现的计算方法。在边际成本计算法中，成本被分成固定成本和可变成本。容易出现的 成本： 1. 学员 的变化； 2. 培训师的 ； 3. 培训 的调整； 4. 培训 的调整； 5. 实习 的调整； 6. 培训 的变化； 7. 其它 的变化等。 提交年度培训计划与报审年度培训预算 做好回答领导质询的各种问题的准备 1.各培训项目目标实现的 是什么？ 2.各培训项目立项过程中的 如何？ 3.如何证明各类培训方式的选择是 成本的？ 4.内部开发培训项目与采购外部培训项目相比，它们的效果与成本的 如何？ 5.对企业来讲，各项目的 收益是什么？ 6.准备好你认为老板 和最有可能询问的全部问题。 7.对不确定性因素与问题的 与分析。 企业年度培训计划编制工作的理想状态 ? 年度计划编制中的各个流程要 ； ? 年度计划编制中的各个环节要 ； ? 年度计划编制中的各项工作要 ； ? 年度计划编制中的各项指标要