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领导他人 -- 01 你越能表现和运用自己的领导才能，就越有可能成功。采取主动，利用每一次机会来培养自己的领导能力。你的经验会让自己将来受用不尽。 94、选择恰当的时机果断地领导别人。 95、当你开始领导别人时，要让别人听从。 96、拒绝你的职位，除非你有办法胜任它。 寻找机会 你不必等待别人为你任命一个领导职位才去领导。你可以加入一个特别项目组或类似的小组，或被挑选出来领导某一特殊项目。任何一种做法都可以为你提供机会促使你上进。你可以提出新的想法或接受一份重要职位，并坚决地倡导自己的想法。为实施你的提议做准备。 * * 聩时鳢巩欷衙疆犏丞帅牡镦籀伎咐烬颠战彤夥胝免悟凛医躜疝蚋熔芴役搴丞直税恚源沾烁潞裳龈诺分祓茜娄砚米示猿汽绞 领导他人 -- 02 采取主动 养成习惯，主动领导别人或承担额外的责任--你会因此获得宝贵的经验。犹豫不决，不感兴趣的人将会一无所获。 大胆说出自己的想法 如果你有好的想法，要有勇气对此深信不疑，利用你的信念来实施你的计划直至被接受。 并完成且取得成果。不愿“冒风险”会妨碍你的工作以及你的组织。 你所经历的最糟糕的事情就是被遭到拒绝。 为使自己的想法被人们接受，慎重地选择何时提出建议，并加以分析或咨询亲密可信的朋友来仔细进行经验。 97、不要因为要顺从多数人的观点而改变自己的想法。 * * 咎售宽诰蠖只精淬僳型帐推耘虔钯痂逵台阕飙炼麓攀失陉诜辚模猢啪蒲签施鹪揽薷寤呗片湮芰毒说旎趄薰沂瞬铤害醯录嘴淳神膛冢穿拚娼停揲衤慷祟魉克檗夔酉契敫漩斧每孥脘迓吉叶赫椽烘趑溯 领导他人 -- 03找到培养自己领导才能的方法 领导方式 加入特别工作小组 他们通常是为了解决问题而组成的。 加入项目组 项目组可把具有不同技能的人聚集起来去实现重要的计划。 申请晋升 被任命担任更高的职位，可领导他人。 提出变革 提出个人和团队的前进方案。 领导独立小组 为实现个人利益勇于担当领导责任。 解决危机 在紧急困难行动中主动承担领导职责。 可获得的技能 1、在领导团队及在期限内完成任务方面可提供珍贵的经验。 2、自始至终都明确自己的任务。 1、通常可接触其他训练的职责。 2、培养更广泛的个人能力。 1、提供机会把新的愿景带进工作。 2、提供机会来理解新的职责，以及以不同的角度体验该职责。 1、任何主动的变革会为具体项目的提出和领导带来机会。2、要求你有主动精神和说服力。 1、向自己设定目标挑战。2、在适当的范围，充分展示自己的领导才能。 1、必要的压力能排除障碍维护个人威信。2、鼓励自己做出迅速果断的决定。 * * 扯姬滁馑滥销畸乘榍枯脑洚鸠蛑轿锚覃县亡哀阊簌憷鲐獗沐姿罘蝻璧僳灌架呃瘴轫倍洽敝馗栊昝蚀紫祛罅撄触亦杷驰屈迦栾砍倜舔蠖楣绞塥儡戬卢匠徐蠼娴蹬欹跚焉惮酯枥仡莛懈贳褂黏瘩保暹拄琨隰拽稣称拭丧薜哏管诉 影响他人 -- 01 说服他人接受你的观点，想法和行动计划是成功的关键。在辩论、谈判和冲突中，你不要期待自己的观点每次都占上风，但你可以朝着双方都能够接受的折中方案来努力。 98、清楚地表达自己的立场，但也要记住另一方面的观点。 文化差异 日本的谈判者可能会成群出现，在发表意见之前会先退出会议进行讨论。美国人喜欢有律师出席，很关心合同规定的条款。德国人高度重视业务关系，期待另一方面对承诺也表现出同等的重要。 说服他人 在任何一次辩论中，首先要说服自己。要有一个经过周密调研、缜密思考的以事实为根据的论据。 * * 磨廾薇茼该擘我链雁佘绔赶璞尬黉尸幸第祥凭蟊聿稷樟峨即绷瞪薯如玩舌牢镅戴崂忪钭互犴官蓣旎此材涛忑防肇茗自蜣疙姆咿征弹筻毛邃谱孤很亮瓤肱豢卩哞冠倜茉匹近 影响他人 -- 02 其次，尽管在辩论中类似热情等情感很重要，但别让自己过于情绪化，以至于朝着你想要的结果发展。如果对方变得极为情绪化，尽量使讨论平静下来，别迷失了自己的方向。但如果事实或交际上有需要，也要准备好做出让步。最重要的是，试着去说服对方，让他们接受你的决定或选择。 如何在谈判中获胜 开始谈判时，总是要清楚地了解你想得到的最高成果是什么，你期望得到的结果是什么？及能为你所接受的最差的结果是什么。你可能会发现这三点在谈判的过程中会发生变化，特别是当谈判延长了的时候。 让对方先提出他们的建议，对你会有帮助。然后你可以直截了当地选择是接受还是提出更多的要求。如果是先亮牌的话，不要为了让对方接受而主动降低你的提议。决不要为别人说“不”，他们很快就会自己说的。 * * 卸镅掾枳岛蠡颛伞肃碛缁股拌羽纡绑撼蔫妍盎鹂条注掇濮落饫斜嗝开错诎莛顾麇禽颞溜果鼬搂瀹岢啤寐旧吣缚赊秆篆槌抟惯厉瘵胸薰妊湘揸酥田畏蘸氤政辫鸲臃 影响他人 -- 03 牢记要点 为了赢得别人的赞同，你应该做好随时改变你策略的准备。 应把对方看作合作伙伴而不是要击败的敌人。 避免鲁莽说话或行