全球七大CBD核心模式及12个案例分析方案.ppt

* * * 德克萨斯大学的优势和声誉一直是吸引投资资金的主要动因 德州大学奥斯汀分校在学术上的排名 排名 学校综合 11th 工学院 11th 计算机工程系 7th 电气工程 10th 奥斯汀地区风险投资总额 百万美元 资料来源：美国新闻和报道、PWCNE/NVCA * 数码港是香港发展成为亚洲IT中心的远景目标的一部分 香港数码港的关键特点 位置和规模 240，000平方米，位于薄扶林，距中环仅15分钟的路程、半小时可 到达机场 入驻企业 第一期竣工时，仅有3家商户准备入驻（原本共有115家表示具有入驻 意向） 空间/服务特点 一流的建筑，配有智能IT设施 功能组合 —120，000平方米的办公区 —27，000平方米的数码港中心，包括会展、零售，教育和娱乐设施 建筑 现代、新潮 形象定位 香港IT业的旗舰 资料来源：文献检索 远景目标： 建立众多领先IT公司和人才的中心 吸引跨国公司和本地小型专业公司将其总部设在香港 项目安排： 投资额：20亿美元 开发商：电讯盈科 时间：共三期，将于2007年全部完成 * 但迄今为止，它未能为IT中央商务区创造充足的关键成功因素 资料来源：文献研究 数码港的定位 高科技中心的关键成功因素 香港大学周边无侧重于IT的设施 临近主要技术研究和工程设施 需求疲软，原先承诺的15家跨国公司及100多家当地企业中仅3家入驻 IT公司核心集团需要场地 必威体育精装版技术 高科技大厦 获得政府认可，以及来自电讯盈科和政府的投资 投资资本 交通不便 具吸引力、便捷的位置 尽管早期吸引了微软、思科等公司的最初兴趣，但场地需求一直不高并随着高科技的不景气而迅速消失 许多位于本地且较廉价的选择（例如：香港其他地区、深圳）同样削弱了对数码港场地的需求 政府和开发商未能实现建立便捷交通的承诺，如取消了原定的渡运服务、推迟了高速公路的改善等 * 香港缺乏强大的地方IT业来吸引跨国企业 香港没有强大的IT基础 与临近国家相比，香港的IT人员供应和投资都相对落后 香港数码港最初被视为IT发展的跳板，试图通过吸引思科、微软、IBM、惠普等全球IT巨人作为支柱商家，来创造一个IT中心 资料来源：文献研究 * 案例分析得出的主要结论 金融保险中心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的 内在需求 全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司有大量的办 公空间需求 区域总部在那些自然成为地区中心的城市发展较好，凭借当地的 经济实力和有吸引力的服务环境（包括住宅和零售业的发展）吸 引大型的本地企业和全国企业的地区总部 高科技中心利用当地的教育及高科技机构的优势，空间布局相对 比较分散 企业服务中心是最近几年在呼叫中心和外包趋势的基础上发展起 来的，其增长需要靠一个支柱的企业来推动 展览中心型CBD要求大规模的政府投资，并且往往依靠独特的旅 游景点取胜 政府中心要求长期的规划和大规模的政府办公空间 所有的CBD都需要依靠直接和大范围的政府 支持才能取得成功 * 企业服务中心模式CBD正逐渐走俏 位置和规模 市中心及周边 占地不等 入驻企业 跨国企业的公司服务部门，如文档处理，电话销售等 为跨国企业服务的专业公司 场地/服务特点 职业性楼宇 可靠的IT设施 由于职员密度较高，应提供更多公共空间和交通服务 功能组合 主流零售与住宅 建筑 现代但不追求标新立异 形象定位 “具有特长的城市” 举例： 美国堪萨斯城 印度Gurgoan 美国Baton Rouge * 堪萨斯城CBD是美国领先的公司服务中心 堪萨斯城CBD的主要特点 位置和规模 堪萨斯城中心 —占地面积2.5平方公里 —120万平方米的办公空间 入驻企业 —Sprint（电话服务中心） —ATT（电话服务中心） —DST（负责保管金融服务记录） 空间/服务特点 —实用的办公楼 —约4万个停车车位 功能组合