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典型案例讨论 立交桥案例分析 项目的背景 某城市有两条主干道,需要修建一座将纵向主干道与横向主干道连接在一起的互通式双层立交桥.该桥为双向单恻4车道,其中纵向桥380 延长米,横向桥1400延长米.该工程实行包工不包料,施工费用为2000万元人民币,工程开工日期为2002年1月1日,工程工期为1年. 一、项目的目标 1.可交付成果:符合国家有关设计标准规范的要求,为业户提供完整合格的设计文件(整套设计图纸、概算); 2.工期要求:设计工作从2002年1月1日开始,到2002年12月31日结束; 3.成本控制:项目设计费用控制在2000万元人民币. 二、项目的组织管理 本设计院一直按照专业采用职能管理的形式,主要的专业职能部门有生产部市场部、财务部、经营计划部、质量部、人事部,由于工程的设计需要各部门的通力合作,为此院长决定采用项目管理的模式进行管理,委托一名项目经理负责该工程的项目组织,同时成立项目办公室.院长决定3个综合设计所参加设计.项目经理决定采用矩阵式管理模式. 2.项目的组织结构图 3.项目的里程碑计划 4.工作分解结构图 5.项目的责任分配矩阵 6.项目的工作时间及工作量估计表 7.项目的人力与资源使用计划 8.项目的费用估计 9.项目网络计划工作表 * * ? ▲2000年1月23日 ▲ 2000年12月13日▲ 收尾完成 2000年11月3日▲ 桥面完成 2000年9月3日▲ 桥梁完成 放样完成 任务名称 采购部 表中:●负责▲审批○辅助□参与 □ □ □ □ □ ● 项目管理 □ □ ● □ 收尾 □ ○ □ ● □ □ 桥体 引桥 ○ ○ □ ● □ □ 护栏 □ ○ □ ● □ □ 桥面 □ ○ □ ● □ □ 桥梁 □ ○ □ ● □ □ 支座 上部结构 □ ○ □ ● □ □ 桥墩 □ ○ □ ● □ □ 桥台 下部结构 ● □ □ 放样 ○ □ ● □ 定位测量 ● □ 场地平整 □ ● □ 技术交底 □ □ □ ● ▲ 施工方案 施工准备 人力资源部 财务部 经营计划部 质量部 研发部 项目办 责任人 工程名称 8000 工人 10 收尾 13 216000 工人 90 引桥 12 24000 工人 30 护栏 11 48000 工人 60 桥面 10 480000 工人 120 桥梁 9 4000 工人 10 支座安装 8 144000 工人 90 桥台 7 216000 工人 90 桥墩 6 400 工程师 5 放样 5 80 测量工程师 2 定位测量 4 4000 工人 5 场地平整 3 40 工程师 1 技术交底 2 400 工程师 10 施工方案 1 工作量估计(工时) 人力资源 工作时间(天) 工作名称 序号 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工程师 测量工程师 工人 工程师 工程师 人力资源 100 800 收尾 13 300 2400 引桥 12 100 2400 护栏 11 100 800 桥面 10 500 800 桥梁 9 50 4000 支座安装 8 200 400 桥台 7 300 1600 桥墩 6