整体完整性与生产设备管理.ppt

工程 开发生产 钻完井 勘探 * 分散管理缺乏核心 生产部门、工程部、勘探部、钻完井部在管理产能任务时，都会涉及质量保证和设备管理。 但，管理过程是以完成本阶段“产能任务”为核心。 为实现产能对设备设施的功能管理。 生产部vs完整性 设备设施本身自有价值的管理。 生产阶段，生产部门既管生产又管设备设施，当时间、进度、费用冲突时，都是以保生产为前提，也可能是带病运转，此种情况积累、多发，其结果必然遇到设备设施损坏、停产（如几个FPSO案例）。 严重的会导致安全环保事故。 生产部 完整性 国家对与海上生产设施相关的法律、规范、标准条目要求众多并且不断更新和增加： 质量监督的法规 健康安全环保的法规 特种设备的法规 国家即时发布的“令” 其他即时发布的文件 其他规定…… 生产部VS法规标准 生产部主要管理是投产后，生产油气所需要的设备设施，不可能将精力关照设备设施全生命周期的状况。 但，目前公司的设备设施本身已经是巨大的价值实体，需要有专门的人力物力资源来关照它们。 生产部兼管不合规 推荐的解决方案 三 分公司生产部保留具体检验实施工作职能 完整性管理部仅对检验行使监督职能 完整性管理部并未替代任何现存部门的职能 完整性管理部是补缺现存管理漏洞 完整性管理部不负责具体设备管理维修工作 完整性管理部仅行使管理职能而非专职技术部门 各部门完整性涵盖具体工作依然保留 完整性管理部目标是为保障公司资源完整可靠 完整性管理属于QHSE管理体系要素之一 首先排除顾虑 全生命期质量保证 设计/工程 采购 制造 接收 存储|提取 安装/建造 运行|维修 临时修理 淘汰 二手设备 －－CCPS《机械完整性系统 导则》 生产部仅涉及两块 * 生产阶段，生产部门既管生产又管设备设施，当时间、进度、费用冲突时，都是以保生产为前提，也可能是带病运转，此种情况积累、多发，其结果必然遇到设备设施损坏、停产（如几个FPSO案例）。严重的会导致安全环保事故。 目前需要带有监督特征的部门，以便形成约束机制。 核心监督机构 * * 主导思想 完整性 通过风险辨识明确管理重点 以法规标准做为行为依据 系统设计做全方位、连续性的管理 必须是基于风险的、系统的、全方位的、连续性的管理体系；必须是设计、建造、运营、退役整个寿命周期的全方位管理。 * 管理职能 检测检验 评估的监督 标准规范 法规要求 生命周期的 信息系统 职能 信息系统 负责管理与维护从设计到废弃全过程的完整性管理信息系统；负责跟踪并及时发布关键设施状态信息； 其他…… 评估评价 负责对新建设施进行风险评估； 负责老旧设备设施的状态评估； 负责临时设备设施的状态评价； 负责重要设备的可靠性评估； 其他…… 监督职能 负责法定检测检验的实施； 负责非法定检测检验的监管； 负责监督海上设施检验计划的执行； 负责关键设备设施的质量控制； 负责第三方检验检测机构监督； 其他…… 材 料 / 仓 库 采 购 财 务 管 理 成本/管理报告 项 目 管 理 销售及 分配 人 力 资 源 外部 系统 AutoCAD CadI RBI CM 系统 PDA EDMS 检验资料库系统 数据加载和对接 资产登记表 状态监控 检验作业管理 图纸 文献 DATA HMI 维护管理 备件管理 CMMS系统 RCM E R P 现有数据不全，未实现信息共享，数据资源既缺失又浪费。 下一步整合信息系统 谢谢！ 需要了解具体出处？ * * 考虑使用其他统计图形进行描述，说明风险增大。 * * 今视夕 2011年5月18日 为何必须单独设置资产完整性管理部？ 为何生产部兼管则破坏了“完整性”？ 完整性管理 ≠ 生产设备管理 －本部分将回答的两个问题 完整性管理要点 现存问题和挑战 推荐的解决方案 一 二 三 完整性管理要点 一 BP 事故的各类调查资料显示安全监管与设备监管分离是导致这起事故的主要管理缺失点。 ——Deep Water 美国政府调查报告 2011年1月11日 资产完整性与预防重大事故相关。 它源于良好设计、施工和作业实践。 管理重大事故风险之关键 生产仅是阶段之一 基于风险 风险矩阵是完整性管理基础 量化风险评价 全生命周期 －－OGP 《资产完整性 手册》 生产部仅涉及一块 预可研、概念设计/可研、初设（可靠性角度评估） 系统效率的可靠性估算 布置合理性（定量风险分析……） 防护系统可行性（危害性分析……） 基设、详设、采办、建设安装(辅助设计、采办及安装) 材料适用性，腐蚀裕量合理性，腐蚀监测点、采样点布置…… 备件库存，防护措施选择 整体设计合理性，仪表选择等级 调试/运行(合理使用、监测、维