星级班组汇报材料(课件).pptVIP

多能工活动的开展离不开每位员工的支持，为了保证每位员工都会对班组多能工项目理解，班组长在晨会都会对项目加以宣贯，同时班组长每日都会对月度培养的多能工进行跟踪记录。 班组长现场宣贯多能工知识 月度多能工人员理论知识培训 ③多能工活动开展 通过系统的理论+实践的绩效输出模式，班组多能工活动开展以来，已经为班组培养了数十名技术能手，为了检验多能工的技能水平，班组每隔一到两个月就会开展多能工竞赛，激发员工的参加活动的热情，使多能工活动更够更加长期有效的组织下去。 多能工人员正在进行岗位竞赛 多能工获奖现场颁奖 ④多能工竞赛的开展 从多能工活动开展以来，在领导的关心下和员工的支持下，多能工取得了不小的成绩。员工不仅是技能水平方面得到提升，同时也为公司的产能提升做出了贡献。至此，班组已进行了十三轮轮多能工，班组人员几乎人人都参加过多能工的培养，有的人员甚至已经通过培养学会了三个、四个岗位的骄人成绩。 经过十多轮的多能工培养，班组已培养出了41名多能工，基本上班组每人都经过了多能工的培养，多数人掌握了3岗、4岗甚至5个岗位的操作技能。班组整体技能水平得到提升，为公司的产能提升做出了很大的贡献。 培养计划 9岗 8岗 6岗 4岗 3岗 2岗 班组培养任务 （人） 1 3 9 12 15 30 实际培养人数 （人） 1 5 10 16 13 41 2、班组优秀MCU 换胶后发现，桶底密封胶足足有5KG密封胶没有得到利用，浪费严重 检查杂质情况，将回收后的密封胶放入新的密封胶桶内重新使用 取消白布的使用，采用铲刀和废旧手套代替白布 小桶内剩余的废胶，安排人员涂抹金属孔塞 铲刀上未利用完多余的密封胶回收到小桶内 小桶内剩余的废胶，在副线安排专人进行整车抹胶 废胶的回收再利用 2011年度涂胶回收密封胶总计 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6 7月 8月 9月 桶底密封胶回收重量 632.7 298 571.2 密封胶价格 10.94元/千克 总计 16430.78元 具体效益如下： 五、下季度计划 总结： 班组是企业的细胞，班组建设直接影响到企业的发展与生存；搞好班组管理，发挥每一位员工的作用，是班组建设的根本。班组在以后的建设中，要坚持做到： 1、认真规范做好各类台帐，所有的工器具及班组资料实行定制管理 2、搞好班组的软件建设，及时记录更新 3、在“达标班组”的基础上严格按“星级班组”要求，规范班组各项专项工作（如QC、MCU工作等） 存在的问题下步计划： ①班组台帐不够精细化；在后期的工作中不断优化班组材料，并努力学习优秀的班组，使班组台帐更加精细、准确。 ②涂胶质量一致性工作还有待于提升；进度需加强，我们将继续改进方法和工具，提升涂胶的一致性。 ③学习其他优秀班组成功措施，改进本班组建设中的不足；并将本班组管理的心得与其他班组交流，共同进步。 谢 谢！ * 2014年金牌班组建设呈报 — １ ２ ３ ４ ５ 2011年第一季度班组建设工作汇报 粗密封班组建设项目 班组概况 下季度计划 班组绩效 特色管理 班组 建设 一、班组概况 粗密封班组是一个拥有着64名成员组成的团队，本班组采取双班双线生产模式，共计32个岗位。我们的队伍是年轻化和高素质化相结合的队伍，其中:大专学历20名，高技44名.共同组成了这个具有较强战斗力，迎难而上的团队。 班组口号：年轻没有极限 努力就会成功 粗密封 “全家福” 本班组成立于2007年8月，曾获得公司级2008、2009、2010年度安全优秀达标班组，2010年分厂质量标杆班组，2009年初成为乘用车公司首个多能工培训试点班组，2010年获得涂装分厂年度优秀班组。 二、班组建设 1、安全生产 在班组的安全生产建设中，做到了以下的几个方面： 首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对于新进员工, 定期开展安全活动。 其次明确每个岗位安全责任的要求： ①必须贯彻安全规程，严格执行安全操作标准 ②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组 ③针对安全生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产 ④组织员工安全自检、互检活动，支持专检人员的工作 ⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按“三不放过”的原则严肃处理。 再次，班组安全生产着重从基础入手，规范班组基础安全工作，从而建立健全一个完整的安全保证体系。