智童教育企业文化建设方案(未完成版).pptVIP

公司组织行为准则（二） 公司要建立快速、高效的反应机制，以适应未来发展； 注重过程控制，保证正确结果 效率与 效果并重 部门之间应团结协作，不能相互推诿； 树立内部服务意识，特别是管理人员要树立服务观 团结协作 真诚服务 正常情况下，上级领导不能越级指挥； 管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面 统一指挥 公司组织行为准则（三） 以正面激励为主，以惩罚措施为辅； 无论奖励或惩罚，都要及时兑现； 年终考评与即时激励相结合 即时激励 在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开； 人员筛选的标准和过程要透明 公平竞争 管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除； 在制度面前人人平等，各级领导应该率先履行 令行禁止 公司高层领导的要求 作为公司的高层领导，根本任务是引领全体员工把企业做强做大，对企业文化建设起主导作用，须具备一定的素养 有较强的学习能力、组织能力、领导能力和战略规划能力。 胸怀博大，平易近人，敢于破除等级观念，同一般员工同吃、同行。 崇尚知识，尊重人才，关心员工的利益和长期职业发规划。 有强烈的进取心、创新精神和市场意识，保持企业活力。 有强烈的责任感，为社会、股东、顾客和员工负责。 公司全体员工行为准则 基本素养 具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水平和专业技术能力 具有强烈的责任感，为企业，家长，学生负责 敬业爱岗，脚踏实地 具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在企业利益之下 具备服务意识：管理为基层服务，全员为顾客服务 公司全体员工行为准则 制度保障 公司文化建设中的标语口号（大家想） 今天工作不努力，明天努力找工作 教学质量是企业的生命，口碑铸就品牌 导 读 建设规划 实施办法 实施要点 企业文化现状分析 企业文化建设方案 实施建议 公司文化建设的阶段性规划 2018年上半年 2018年下半年至2019年 2019年及以后 准备阶段 全面推进阶段 维护阶段 公司文化建设整体规划第一阶段 准备阶段 全面推进阶段 维护阶段 成立企业文化建设领导小组，王老师亲自挂帅，人事主管为副组长，明确企业主要领导者在企业文化建设中的责任。 明确企业文化建设小组的工作职责，工作重点向企业文化建设及管理转移。 配合公司工作流程改革，重新设计工作流程与制度，以提高工作效率为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。关键是“务实高效”。 进一步健全与完善工作制度和责任制度，形成系统的制度体系，尤其在激励制 度上要强化改革。 结合企业战略定位，设计公司CIS 。 组织 准备 公司文化建设整体规划第一阶段 准备阶段 全面推进阶段 维护阶段 舆论 准备 普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用；明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用；让各管理层明确目前在公司建设统一企业文化的可能性、必要性、紧迫性；了解国内成功企业文化建设状况。 为深化用工制度改革做好舆论准备。主要抓观念转变，清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。 配合公司战略实施，明确公司职能部门工作职责，在服务于经营的同时，改变无为作风。 公司文化建设整体规划第二阶段 全面推进企业文化建设，使企业文化初具雏形 明确企业文化建设目标，并将目标进行分解成具体的工作任务。 根据工作任务制订预算，落实企业文化建设经费。 制订企业文化更新的进度表，有计划地推行文化更新。 准备阶段 全面推进阶段 维护阶段 公司文化建设整体规划第三阶段 不断加强对企业文化的维护 建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实。 收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化。 关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使企业文化适应环境的变化。 准备阶段 全面推进阶段 维护阶段 企业文化小组是企业文化建设的主管部门 企业小组是公司文化建设的规划、检查和管理部门 编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划； 参与制定企业发展战略； 负责员工行为规范的训练及其检查工作； 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序； 负责企业形象策划及宣传工作； 负责企业企业文化建设通讯：宣传栏、黑板报的编办工作 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴公司理念和标语口号； 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作； 负责新员工企业文化教育工作； 负责组织和外界的文化交流工作 通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效 企业文化建设的要点（一）：全员参与，高层推动 企业 文化 高层推动 全员参与 企业文化建设的要点（二）：各部门的协调、配合 企业文化建设不仅仅是企业文化部的专业职能管理工作，要求公司内各部门协助共同参与 人力资源部应制订、完善公司的激励制度，并检查制度的执行