有效培训体系构建.ppt

构建有效的培训体系 一流企业的培训观 美国每年培训费用支出550亿美元 GE一年培训费用高达10亿美元 惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元 华为一年员工培训费用近2亿人民币 联想一年培训费用一亿 国内其他企业？？？ 摩托罗拉大学简介 培训系统（ISD） 培训需求调查表~从未来机会分析 发展蓝图 培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求 开放式分析调查表 6、预算之培训经费来源 培训经费的提取方法与比例 按工资总额比例提取： 法律规定1.5% 按利润总额比例提取： 税后利润5% 按销售总额比例提取： 国内1%/ 500强3-4% 按人均最低定额提取： 5000元/年 按人均最低培训小时数：40小时/年 按照年度培训计划提取 参考上一年的培训花费提取 6、预算之培训成本 设计成本 1、培训课程体系设计 西门子课程体系 2、培训课程设计、开发与管理体系 3、机构与讲师筛选和内部培训师培养 培训课程安排表 课程登记表 培训前准备核查表 培训中及课后工作核查表 培训中及课后工作核查表 培训记录 4 （3） 、培训课程选择与设计 示例 立体化培训方案 深度辅导 结构化面授 卫星远程培训 只关注实践能力提高 4-4：立体化培训方案 7大课程模块—全面知识积淀 —基于企业战略结构：战略/结构/流程/文化/HR/财务 —基于内部价值链：研发/采购/生产/销售/客户 创新思维与能力—全面结构化梳理 —创新思维：战略决策5大盲点、思维创新、管理创新。。。 —问题解决：有效问题解决、有效目标聚焦 问题解决—绩效/结果导向 —方式：咨询、顾问式培训 —5大课程：企业战略系统思考、企业发展瓶颈突破、WRAP全程绩效管理、发展卓越管理者 5、计划与安排 示例 需求评估成本 培训设计人员或咨询人员成本 —培训师讲课/差旅等费用 ?用餐、差旅和住宿?人力资源开发人员 ?用餐、差旅和住宿?学员 ?教室费用 —设备租赁费用 —培训项目资料与用品、教材 ?打印与复制 ?外部服务 执行成本 —可重复使用的培训设备和器材的购买 设备购置费用 案例学习 波士公司 领导力开发计划 公司的挑战 领导力开发的必要性 基本设想与建议 主要安排与计划 成功的保障 其他建议 案例分析：设计培训方案 课程体系设计与管理 内部讲师队伍的建设与管理 外部培训资源的建设 培训设施建设与管理 培训经费管理 培训信息体系建设 三、培训资源发展与管理 核心能力课程 新员工入职培训 销 售 管 理 系 列 市 场 营 销 系 列 财 务 管 理 系 列 人 力 资 源 系 列 客 户 服 务 系 列 行 政 管 理 系 列 技 术 开 发 系 列 生 产 作 业 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高级经理者培训 初级经理人培训 决策者与领导者课程 管理技能 基本技能 岗位技能 S 5 S 4 ManagementDevelopment Program 管理发展教程 S 3 AdvancedManagementProgram 高级管理教程 S 2 GeneralManagementProgram 全面管理教程 S 1 SiemensExecutiveProgram 行政主管教程 ManagementIntroductionProgram 管理基础教程 First Management Position 刚成为经理的员工 Multi-functional Managers 主管多项业务 的经理 General Management 总经理 Preparation for Key Positions 准备担任核心职位的经理 Potential Managers 有可能成为经理 的员工 Local 当地 Regional 区域 Global 全球 Global 全球 Local 当地 Target Group: 目标对象 Focus: 地域 Management of others 管理员工 Entrepreneur-ship 企业家素质 Turnaround Management 全面管理 Central Strategy 核心决策 Self Management 自我管理 Objective: 目标 T02 培训培训者 B05 职业生涯发展规划 B02 时间管理技巧 S24 协同拜访技巧 B04 专业解决问题技巧 S08 目标与计划管理 S23 渠道与经销商管理 S16 品牌定位与广告原理 S07 竞争销售 S22 市场营销管理 S15 产品策划与市场推广 S06 异议处理与成交技巧 S21 销售队伍管理 S14 消费者行为与销售心理 B01 团队合作 S20 主持销售会议 S13 微观市场分析与市场计划 S05 专业销售员的素质要求 S19 销售过程