某保险公司全年营销计划范例-早会晨会销售技能培训幻灯投影片精品课件专题素材.ppt

2000-9-8 保险公司全年营销计划 * 1 2 之一：业绩 3 之二：人力 4 之三：KPI指标 人均保费 2000元/月 件均保费 1000元/月 活动率 75%--80% 脱落率 8% 5 之四：市场定夺率、 转正率、组织发展 市场定夺率 8%--10% 转正率 40% 组织发展：年底15个部，3个区 每季一个主题， 分季精心炒作 一季度妙炒新险种上市， 送明星外出学习取经。 二季度群英荟萃贺司庆， 百名精英上红榜。 三季度比耐力业务拔新高， 激励营聘专家再洗脑。 四季度嵩山少林群雄论剑， 冲业务中岳高峰英雄聚会。 一季度攻坚 二季度突破 三季度坚持 四季度飞跃 之一 之二 7 借开业动用各家媒体集中宣传平 安，让XX在中原重新闪亮登场。 大力推导企业文化，让每位员工 自觉推销XX品牌。 与一媒体建立长期合作关系，为 业务员不断制造拜访客户借口。 之三 8 制订员工成长生涯规划，实施培 训修炼2000工程（2000工程： 每位员工全年内必须参加封闭培 训50课时，衔接教育培训 150 课时。每个课时圆满完成记10 分，全年课时参训完成累计 2000分） 建立50人专兼职讲师队伍，按 1:20配备讲师。 一、培训方面：请求讲师支援、费用支援 二、政策支援： 机构延伸的支援； 《基本法》考核的支援：原则上从元月一日挂靠《基本法》考核，但请求在六月三十日考核时给予弹性，允许据实报批 三、费用支援：职场支援、设备支援 9 * *