第二章 招聘及配置(2011-12).ppt

人生的三大匹配 人生的匹配过程包含了人生重要 的三大选择： 择偶、择业、择友 你选择了一个与你最相投、最相宜、最相知的伴侣，他（她）会支持你的事业，帮助你事业获得成功； 你选择了一个最适合你的职业，就能充分地发挥自己的才干、知识、智慧，充分展示才华和开发潜力， 获得个人职业的成功，也为祖国作出力所能及的最大的贡献； 你选择了一个最理解你、最能鼓舞你、最有上进心的好朋友，就能充分地吸纳他（她）的优点，仿佛武侠小说中的“北冥神功”一样，吸纳他的才气和智慧，尤其是好的朋友能鼓舞你不断上进、永不懈怠。 因此，匹配的选择不仅对于企业的成功至关重要，对人生的成功也至关重要。 招聘的宗旨 “在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位” 。（人岗匹配） 第二篇 招聘与配置 第一章 招聘简介 第二章 招聘过程管理 第三章 面试的实施与技巧 第四章 员工信息管理 第一章 招聘简介 概念介绍 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 1、招聘目标——及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。 2、招聘的前提——人力资源规划和工作分析 3、招聘的过程。这是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 一、招聘的原则 招聘除了要为组织招聘到符合标准的人员外，还是一项经济活动，同进也是社会性、政策性较强的一项工作。在实际工作中必须遵循以下原则： 1、效率优先原则。 它是市场经济条件下一切经济活动的内在准则。 （1）依靠证书进行筛选 （2）利用内部晋升制度 2、双向选择的原则 市场上人力资源配置的基本原则。 3、公平公正的原则 4、确保质量的原则 招聘的最终目的是每个岗位上用的都是最合适的人员，达到组织整体效益的最优化。所以要坚持能位相配和群体相容的原则。 5、准确的原则 6、认同的原则 二、人员录用的原则 1、因事择人的原则 2、任人唯贤的原则 3、用人不疑的原则 4、严爱相济的原则 三、人员配置的主要原理 1、要素有用原理。人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素（人员）都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 2、能位对应原理。指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。 一个组织的工作，可分为四个层级：决策层、管理层、执行层、操作层。 3、互补增值原理 要求1＋1＞2 4、动态适应原理 指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。 5、弹性冗余原理 要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既要给人力资源一定的压力和不安感，又要保持所有员工的身心健康。 招聘两个基本前提 两个基本前提： 人力资源规划——提供人力需求信息 工作分析—— 职务描述、工作规范提供录用信息 第二章 招聘过程管理 招聘准备 招聘实施 招聘评估 第一节 招聘准备 招聘准备 招聘广告的编写与应聘申请表设计 员工招聘的一般程序 一、招聘准备 1、招聘需求分析 环境分析 内容包括国家和地区的劳动力市场分析 、国家有关人员工资、录用的法律、法规及政策等。 组织人力资源配置状况分析 内容包括组织现有职位和员工的情况分析、组织目标和组织计划的分析、职务分析和任职资格 2、制定招聘计划 招聘计划 它是根据组织人力资源规划，在进行工作分析的基础上，通过分析与预测组织内岗位空缺及合格员工获得的可能性，制定的关于实现员工补充的一系列工作安排。 内容主要包括：招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。 3、确定招聘策略 招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体手段和措施。 内容： 包括招聘人员、招聘地点、招聘时间、招聘渠道以及招聘的宣传策略等 。 二、招聘广告的编写 与应聘申请表设计 1、招聘广告编写 （1） 编写原则 真实、合法、简洁、准确 （2）广告内容 主要包括： 广告题目、公司简介、 审批机关、 招聘岗