2012年“三划小”工作考核细则.doc

2012年“三划小”考核细则 根据油田公司“三划小”精细管理要求，结合井下公司《内部绩效考核与管理办法》、《基层建设考核与评先选优管理办法》，确保实现年度经营目标，制定本制度。 一、考核原则 1.坚持公平、公开、公正的考核原则。 2.坚持工时考核与行为考核相结合的原则。 3.坚持周统计通报、月考核公示的原则。 4.坚持滚动考核、月度预兑现、年度总兑现的原则。 5.坚持百分制考核的原则。 6.坚持“五条禁令”、“队伍稳定”、“违纪违规”一票否决的原则。 二、考核范围 本单位正职按照公司《内部绩效考核及管理办法》进行考核，其它岗位按本细则进行考核。 三、绩效奖金的计算方法 副职绩效奖金=正职绩效奖金×80%×绩效考核分/100 助理、高工、科级科员绩效奖金=正职绩效奖金×70%×绩效考核分/100 其他员工绩效奖金=绩效奖金基数×岗位系数×绩效考核分/100 四、各单位严格按照本细则执行，违反本细则扣主要负责人考核分1-2分。 五、本细则自2012年1月1日起实施。 第一部分 前线作业队伍 一、考核分值的设置及计算 1.副职绩效考核分（100分制）全部由行为指标考核分组成。 副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数 2.技术员、业务员及其他员工绩效考核分由工时分和行为分组成。其中工时分占70分，个人行为分占30分。 技术员、业务员绩效考核分=（行为考核分+操作岗位员工平均工时分）×出勤比例 出勤比例=出勤天数/考核天数，以下同。 操作岗位员工绩效考核分=行为考核分×出勤比例+工时考核分 工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分 工时分依据附件1考核，工时统计表见附件2，行为分依据附件3考核。 二、岗位系数 序号 岗 位 岗位系数 1 技术员 1.25 2 安全员、班长 1.2 3 副司钻（侧钻队、大修队）、井架工（兼资料员）、厨师（陕蒙） 1.0 4 井口工 0.9 5 业务员、场地工、服务员（陕蒙） 0.8 第二部分 分公司、技术服务公司和国外项目部 一、考核分值的设置及计算 1．副职、助理、技术监理 副职、助理、技术监理绩效考核分全部由行为类指标考核分（100分制）和挂钩考核分共同组成。 绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理、监理平均出勤天数±挂钩考核分 挂钩考核分=分管队伍嘉奖总分-分管队伍监督通报总扣分/动力数或单位数 副职、助理行为类指标考核标准见附件4，技术监理行为类指标考核标准见附件5。 2．结算员 绩效考核分由行为类指标考核分（100分制）与结算及时性挂钩考核。 绩效考核分=行为类指标考核分×实际结算额/应结算额 3．材料等其他人员 材料及其他人员绩效考核分全部由行为指标考核分组成。 绩效考核分=行为类指标考核分×出勤比例 结算员、业务员等员工行为类指标考核标准（100分制）见附件6。 二、岗位系数 技术监理1.15，结算员、业务员、材料员等1.0。 第三部分 车队 一、考核范围 特车一、二、三、四队及压裂一队、特种压裂一队、二队、特种作业一队、酸化队、液体技术服务中心、测试一队、加油站、三塘湖综合队、塔里木综合队。 二、工时的确定 1.操作岗位员工 所有车队岗位操作员工工时由施工工时（路单）与路途工时共同组成。其中： 压裂一队、特种压裂一队、二队、酸化队集体每出工1小时算1个工时。 特种作业一队、特车一、二、三队、三塘湖综合队工时定额标准见附件7，液体技术服务中心工时定额标准见附件8。 特车四队、加油站、塔里木综合队岗位员工每天计8工时。测试一队在总部上班每日计8工时，鄯善区域上井住井10工时/天，三塘湖、塔里木、陕蒙等外部区域上井住井为12工时/天。 压裂一队、特种压裂一队、二队各单项工作工时定额标准见附件9，酸化队各单项工作工时定额标准见附件10，单程路途工时标准（执行单位：特车一、二、三队、特种作业一队、压裂一队、三塘湖综合队；其它车队不执行）见附件11。 2.技术员、安全员、调度员、业务员、材料员、大班、油品核算及统计岗位的工时根据操作岗位人员平均工时计算。 三、考核分值的设置及计算 1.副职、助理绩效考核分由行为考核分（100分制）与挂钩考核分共同组成。 考核分值的计算： 副职、助理绩效考核分=行为考核分值×出勤天数/副职平均出勤天数±挂钩考核分 挂钩考核分=分管设备嘉奖总分-分管（带班）设备监督通报总扣分/设备数 2.其他员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。 绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例 司机等操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分 技术员、业务员等岗位员工工时考核分=司机和操作工平均工时/本队员工最高工时×70分×出勤比例 员工工时统计表见附件12，行为类指标考核标准见附件