第四章 设施选址及布置.ppt

2 6 3 7 8 1 5 4 试为一最近设计的设施确定各部门的位置，要求的目标是使运输费用最低。具体资料如表4-28和表4-29所示。假定相反方向的距离相等，位置分布如图4-18所示。已知运送费用为0.5元/码。 行程 距离/米 部门间 工作流量 A-B 40 2-4 90 B-C 40 1-4 80 B-D 50 3-4 55 C-D 60 2-3 40 A-D 70 1-3 20 A-C 80 1-2 10 位置A 部门1 位置B 部门4 位置C 部门2 位置D 部门3 1.推荐刘建国选择第二种方案。理由：第二个方案的成本比第三个方案多了不到8万。第二个方案成本数据如下： 1）土地成本：70万元，如果使用期50年，每年的土地成本为1.40万元； 2）基建成本为532万元，如果使用30年，每年的基建成本为17.7万元； 3）资本成本：（1.40+17.70）×15%=2.87万元； 4）搬迁成本比第三个方案多支出：13.6万元； 年总成本（固定成）=1.40+17.70+2.87+13.6=35.57万元。 第三个方案成本数据如下： 1）年租金：18500×12=22.2万元； 2）基建成本：98000/5=1.96万元； 3）资金成本：（22.2+1.96）×15%=3.594万元 4）年总成本（固定成本）=22.2+1.96+3.594=27.754万元。 因此，选择方案2从经济上分析虽然成本多了7万多元，能够给企业更好的稳定性，有利于该企业长远的发展。 1）行政部门的关系积分=6×2+5×3+4+3×5+1=47 2）会议室的关系积分=1 3）工程技术与物料管理的关系积分=6×2+5×4+4×2+3×2=46 4）生产经理的关系积分=6×6+5×2+4×3+3=61 5）午餐室的关系积分=0 6）计算机的关系积分=6×3+4+3=25 7）库存的关系积分=6×3+5+3×5=38 8）机加工车间的关系积分=6×4+4×2+3×2=38 9）组装区的关系积分=6×5+5+4×2+3×2=49 10）清洁车间的关系积分=6×2+5+3×4=29 11）焊接的关系积分=6+4×3+3×4=30 12）电子的关系积分=5×2+4×3+3×5=37 13）销售与会计的关系积分=5×4+4+3=27 14）发货与收货的关系积分=4+3×3=13 15）负载测试的关系积分=6×2+4+3=19 部门 积分 需要面积 部门 积分 需要面积 生产经理 61 1 清洁车间 29 1 组装区 49 7 销售与会计 27 2 行政部门 47 3 计算机 25 1 工程技术与物料管行 46 2 负载测试 19 1 库存 38 2 发货与收货 13 1 机加工车间 38 6 会议室 1 1 电子 37 1 午餐室 0 2 焊接 30 1 合计 32 行政部门1 行政部门1 销售与会计13 会议室2 计算机6 午餐室5 午餐室5 机加工车间8 行政部门1 销售与会计13 电子12 工程物料3 工程物料3 库存7 库存7 机加工车间8 发货收货14 负载测试区15 清洁车间10 生产经理4 机加工车间8 机加工车间8 机加工车间8 机加工车间8 组 装 区9 组 装 区9 组 装 区9 组 装 区9 组 装 区9 组 装 区9 组 装 区9 焊接11 午餐室5 行政部门1 行政部门1 工程物料3 工程物料3 库存7 机加工车间8 午餐室5 行政部门1 销售与会计13 会议室2 计算机6 库存7 机加工车间8 组 装 区9 电子12 销售与会计13 发货收货14 焊接11 清洁车间10 生产经理4 机加工车间8 机加工车间8 组 装 区9 组 装 区9 组 装 区9 组 装 区9 组 装 区9 组 装 区9 负载测试区15 机加工车间8 机加工车间8 “活动中心”是另一种新型的办公室布置。在每一活动中心，有会议室、讨论间、电视电话、接待处、打字复印、资料室等进行一项完整工作所需要的各种设备。楼内有若干个这样的活动中心，每一项相对独立的工作集中在这样一个活动中心进行，工作人员根据工作任务的不同在不同的活动中心之间流动。但每人仍然保留一个小小的传统式个人办公室。显而易见，这是一种比较特殊的布置形式，较适用于项目型的工作。 一种更新型的办公室——“远程”办公，正在从根本上冲击着传统的办公方式。所谓“远程”办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一起，共同完成工作。 零售商店布置的关键是展示商品，方便购物。有研究表明，零售商店的商品展示率越高，销售和投资回报率越高