2014年员工述职PK报告课件.pptx

2014年咨询部员工述职报告 咨询部：郑敦林 2015年2月3日 总结过往工作经验，查找存在的短板，寻求改进措施建议 从员工视角，根据部门在工作执行过程中存在的问题，提出建议 对未来一年的工作进行规划，明确工作目标，细化工作指标的落实 述职说明 汉普基业 气贯长虹 目 录 汉普基业 气贯长虹 2014年工作总结及收获 1 第一部分 2014年足迹 · 印象 汉普基业 气贯长虹 2014年工作总结及收获 在开展监测过程中会遇到各种问题，面对问题时，我们首要的就是自己思考，该如何解决；其次要分析监测的实际情况，适当的调整监测方式方法，灵活处理监测中出现的问题 勤于思考，理解执行 看似繁琐枯燥的监测过程，其实有许多值得学习，我们应当将关注监测过程，只有过程上做到位，最后的结果只是客观的呈现，把监测当成一段旅程，在旅途中成长收获 注重过程，把控结果 善于分析，时常总结 监测工作繁重而琐碎，要成为有心人，遇到新知识，随时记录，同时，善于分析工作中的不足，时常总结自己做不到位的地方，针对性的改进 工作收获 工作总结 汉普基业 气贯长虹 个人短板分析及改进措施 2 第二部分 个人短板分析及改进措施 改进措施 短板分析 汉普基业 气贯长虹 个人短板分析及改进措施 改进措施 短板分析 汉普基业 气贯长虹 1 2 3 4 2015年工作计划及展望 3 第三部分 1、监测工作 2、项目工作 3、个人成长 4、技能提升 图片 2015年工作计划及展望 汉普基业 气贯长虹 2015年工作计划及展望 工作展望 工作计划 汉普基业 气贯长虹 2015年工作计划及展望 工作展望 工作计划 汉普基业 气贯长虹 工作展望 工作计划 2015年工作计划及展望 汉普基业 气贯长虹 部门存在的问题及改进建议 4 第四部分 部门存在的问题及改进建议 内部交流 2.文献综述 工作安排 5.结论与管理启示 需改进的问题 汉普基业 气贯长虹 存在问题： 改进建议： 1、报告协调：2015年测评报告分成数据组、核对组、初稿组、修改组、定稿审核组； 2、人员培训：梯层培养，人员培训采用先总后分的方式，先让人员对公司的业务、工作方式、工作氛围有一种整体认知，再由导师逐步进行具体指导； 3、内部交流：应增强办事处之间、员工之间的交流，通过分享会作为交流的平台。 汇报结束 谢谢聆听