入职培训职业生涯规划课件.ppt

职业规划对个人的6大功效 1）求职速度加快。 2）求职成本降低。 3）工作的持久性增强。 4）工作满意度更高。 5）获得更高的回报。 6）充分提升个人职业竞争力,实现自主就业。 人生发展的阶段 生命：出生→成长→成熟→衰老→死亡 （生物）生命周期的特性：单向性，不可逆性 子曰：吾，十有五，而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。 按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。 职业生涯阶段和周期 发展期（30-50岁） 成熟期（40-55岁） 积累期（20-30岁） 攀登期（25-35岁） 总结顾问期（50-65岁） 退休期（60-70岁） 坚持、少转换 随遇而安 波折兼成绩 外强中干 获取足量成就 失志颓废 守成 抱残守缺 传授 阻止青年创业 乐观式超脱 心境阴郁 职业前期 职业中期 职业晚期 职业前期：专业工作技能、知识、自我管理能力。 职业中期：更新技能、态度； 指导（管理）他人的能力； 开发新的工作兴趣、跨业学习。 职业晚期：了解新信息、观念。 案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的生涯规划有怎样的分析？应如何修正？ 案例分析 职业前期——制定职业生涯规划的要点 参考答案： 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。 案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、知识与技能积累到了哪一步？：能力要到 职业生涯规划的要点 * 职业生涯规划步骤—六步走 别人知道 别人不知道 自己知道 自己不知道 公开我 背脊我 潜在我 隐私我 P1 自我认知 发展型公司 蓬勃向上 吃苦耐劳的员工 创业型公司 成熟型公司 高速发展，策略高明 严密管理，成熟业务 高学历、高素质的职业经理型的人才 具有很强市场开拓能力的员工 P2 职业认知 P3 职业定位 专业技术型 管理型 创造型 安全型 自由独立型 技术型： 考虑自身的个性、爱好 从自己的专业技术领域发展 管理型： 有强烈愿望做管理人员 具备能力　 1、分析能力（洞察力）： 在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力； 2、人际能力： 影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力； 3、情绪控制力： 有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力 承担重大的责任，而不被其压垮。 创造型： 建立完全属于自己的东西或是能反映个人成就的私人财产 自由独立型： 有相当高的技术型职业定位。 （区别于简单技术型定位的人） 安全型： 他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。 我们不知道 自己为何活着， 沉重的付出 只带来微不足道的意义。 知道自己想要什么是所有人必须面对的问题！ P4 确立目标 归零思考法 我是谁？ 我想做什么？ 我会做什么？ 环境支持或者允许我做什么？ 我的职业与生活规划是什么？ 案例：S先生愿望的实现过程 S先生，1999年27岁时，弟弟从美国为他办好了某名校的MBA入学通知书，他在走与不走的犹豫中，使用归零思考法对自己进行了职业生涯规划。  一家管理咨询公司的客户服务部经理（已任职一年多，称职，上下关系不错，业绩和收入都令人满意）； 我是谁？ 做经理前先做了一年多客户服务员（开发业务，曾连续6个月业绩第一）； 来这家公司前曾在一家保险公司做过一年多的人寿保险顾问，赚了些钱，但觉得在保险业做太容易受到误会和蔑视，有点受不了，所以遇到管理咨询公司招人就来了； 现在越来越感到这一行的人如果工作尽责、又有一定水平，会受到客户很高的尊重，比较合乎自己的性情，也能赚到一些钱。 愿做一个正派而有尊严的人； 不要求很多的钱，但需要体面而丰富的生活，过去不太注意储蓄，现在只存了30多万元，不知先买汽车还是先买住房。 弟弟去年大学毕业就径直出国留学了，我有点羡慕他； 我很爱我的女朋友，我们准备结婚，但尚未想好时机； 大学毕业五年；身体健康