公司组织结构与工作分析公司试用课件.ppt

组织架构设计与工作分析;运营公司组织结构;制定人力资源及行政管理工作的管理战略和计划； 提交并执行全面预算管理计划； 负责人力资源管理日常工作（招聘、入职、绩效、培训、异动、社保、健康、辞退、离职、升迁、人事档案等）； 负责行政事务的日常工作； 负责公司企业文化建设； 负责公司对外和政府机构的联络与沟通工作； ;客户信息、权益人信息及变更管理与完善； 客户合同、权益人合同管理与续订管理； 客户应收帐管理与监控，权益人应付帐管理与监控； 客户收费与增值服务收益分配管理，权益人付費管理； 客户业务监控与管理，权益人服务监控管理； 客户投诉与日常服务管理，权益人投诉与日常服务管理； 客户培训管理，权益人培训管理； 客户联络与沟通管理，权益人联络与沟通管理； 客户、权益人个性化需求分析与管理， 产品管理 地方公司相关业务管理;认真贯彻执行国家有关的财务管理制度； 建立健全财务管理各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 积极为经营管理服务，使公司取得较好的经济效益； 厉行节约，合理使用资金； 合理分配公司收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用； 对有关机构及财政、税务、银行部门进行了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 资金结算职能：负责各结算成员单位日常银行业务的结算。 资金筹措职能：向银行或其它金融机构筹措公司所需的资金。 信贷职能：用调剂出来和筹措回来的资金以银行信贷方式发放给结算成员单位。 资金调控职能：对资金活动的流量与流向、合理与合法、时间等实施日常监督、调节与控制。 资金管理职能：通过资金管理达到既满足企业集团内部各成员单位相对独立的资金活动，又必须服从集团资金管理的整体要求。 外部资金结算职能：提供各结算成员单位与外部单位的资金往来结算功能。;制定公司发展战略、投资战略、管理运营战略。 审批公司全面预算方案，审批预算外资金运用。 任命公司总经理、运营副总经理、技术副总经理、财务经理。 制定公司利润分配方案和利润分配管理制度。 监督公司总经理工作状况和对其实行绩效考核。 保障公司股东利益和监管各级公司资本运营。;执行董事工作分析;总经理GM工作分析;总经理GM工作分析;总经理GM工作分析;总经理GM工作分析;技术副总经理CTO工作分析;技术副总经理CTO工作分析;技术副总经理CTO工作分析;技术副总经理CTO工作分析;运营副总经理COO工作分析;运营副总经理COO工作分析;运营副总经理COO工作分析;运营副总经理COO工作分析;人力资源行政经理工作分析;人力资源行政经理工作分析;人力资源行政经理工作分析;人力资源行政经理工作分析;首席财务经理CFO工作分析;首席财务经理CFO工作分析;首席财务经理CFO工作分析;首席财务经理CFO工作分析;客户管理部经理工作分析;客户管理部经理工作分析;客户管理部经理工作分析;客户管理部经理工作分析;客户管理部经理工作分析;客户管理部经理工作分析;客户管理部经理工作分析;业务拓展副总经理工作分析