关于县域业务发展的思考（演示稿）课件.ppt

关于河南分行县域业务发展的思考;*;*;*;*;*;*;一、充分认识河南农行县域业务发展的特殊性、重要性;*;一、充分认识河南农行县域业务发展的特殊性、重要性;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;（一）我行在县域的主体地位面临严峻挑战;*;6月末县域主要指标系统内位次;*; 27家经济发达县支行主要业务指标增量市场份额分析表（6月末）; 27家经济发达县支行主要业务指标增量市场份额分析表（6月末）;*;*;27家经济发达县域各项业务增量系统贡献情况表;*;（一）我行在县域的主体地位面临严峻挑战;（一）我行在县域的主体地位面临严峻挑战;（一）我行在县域的主体地位面临严峻挑战;*;*;*;*;*;*;*;*;机构;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 以试点行为标志，河南农行服务三农进入了新的阶段，跨上新平台，为此，全行要站在新的高度，进一步深化对服务“三农”重要性的认识： “三农”是国之根本，执政之基，战略之根，优势所在，同业竞争。服务“三农”是农业银行发展的应有之义。;*;两个高于： 县域贷款增速高于全国农行三农金融部贷款增速； 涉农贷款增速高于河南分行贷款增速。 两个提升： “三农”金融服务水平明显提升，资产质量和可持续发展能力明显提升。;（一）在新的高度统一思想、谋划发展;（一）在新的高度统一思想、谋划发展;*;*;转变三农业务发展方式;在经营策略上，由多面出击向突出重点转变，突出产业集聚区、现代农业产业化集群、特色农业示范区以及新农保、新农合等涉农重点项目区以及“三农”和县域中高端客户金融服务； ;在服务内涵上，由单一的信贷服务向综合服务转变，走存贷汇、结算、理财等多元化服务“三农”道路；;在发展导向上，由以规模数量为主向数量质量并重转变，积极调整三农信贷的行业结构、期限结构、客户信用等级结构、贷款定价结构等; ;*;在管理模式上，由粗放经营向精细化管理转变，按照客户名单制管理要求确定支持、维持、压缩、退出类客户名单，实行差异化的管理策略； ;在服务手段上，由过渡依赖机构人员的传统服务向“物理网点+电子机具+服务站点+流动服务”的现代化服务转变。要用领导方式转变促进发展方式转变，善于抓重点、破难点、树亮点，通过重点推进、难点突破、亮点示范，引领促进发展方式转变。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;金穗“惠农通”工程;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;天予不取 反之为灾得时无怠 时不再来 ;*