决策力与执行力课件.ppt

文化因素导致的执行障碍 1、人治化管理环境与法治化管理环境： 权威第一，制度第二 制度第一，权威第二 组织执行力分析－ 背景层面 2、清谈文化与实证文化： 文化因素导致的执行障碍 定性分析 缺乏量化，忽视细节 定量分析 强调量化，注重细节 组织执行力分析－ 背景层面 天下大事 必做于细 --老子 细节决定成败 人的因素导致的执行障碍 学识 能力 思想 心态 理解 组织执行力分析－ 背景层面 认真做事只是把事情做对, 用心做事才能把事情做好! ——李素丽 靠思想确保真正有效的执行 为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态 公交车中小孩哭的故事：哪怕一个小小的故事，都会改变我们对情况的判断。 为什么不能坚持到底？ 组织执行力分析－ 背景层面 真正的执行的根本出路在于对原则和目的的始终追求。伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标，执行，就是对目标的不懈追求。 组织执行力分析－ 背景层面 人的因素导致的执行障碍 组织为什么缺乏强大的竞争力： 组织竞争力 管理者的洞察力 预见力决策力 组织成员 的执行力 执行力放大 执行力缺失 组织执行力分析－ 操作层面 二、提升执行力的基本战略 1、组织的执行力分析 2、执行力提升战略的三个层面 高层战略：狼性原则 中层战略：猴子管理法 基层战略：镜子思维 * 高层战略： 狼性原则 缔造强大执行团队的 管理哲学 狼——陆地上动物食物链最高终结者 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ——阿奎利斯?爱克斯 第一、卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。管理者应该明确任何组织都是由小到大、由弱到强逐步发展、培养起来的。 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 第二、团队精神 管理者要充分地尊重和鼓励每一个成员，让他们充分表现自我、发挥自己的才能，整个集体才会变得强大而令人敬畏。  第三、自知之明 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。管理者应懂得专注于一个特定的领域，可以使自己成为这一领域的强者。 第四、顺水行舟 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。管理者应该明确是时势造英雄,而不是英雄造时势。 第五、同进同退 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。管理者是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 第六、利益第一 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。管理者要记住所谓职业化的管理就是法不容情。 第七、知己知彼 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。管理者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 第八、授之以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。管理者最大的使命就是要不断地提高自己团队每一个成员的能力。 　　管理者要坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅，都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。 中信出版社  end 狼性原则 二、提升执行力的基本战略 1、组织的执行力分析 2、执行力提升战略的三个层面 高层战略：狼性原则 中层战略：猴子管理法 基层战略：镜子思维 * 中层战略：猴子管理法 * 假设：责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题： 逃避风险，逃避责任 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点： 责权利对等 为什么领导总是没有时间， 而下属却经常没有工作？ 怎么样了？ 谁是领导？ 责任 猴子在哪儿? 猴子管理法：高效执行的七大要点 始终让猴子在下属的肩上 让下属照顾好自己猴子 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 让下属把猴子当自己的养 不要让猴子把自己和下属累死 让下属快乐地担起猴子 检查与指导能让下属进步 执行的第一要点： 始终让猴子在下属的肩上 消除1级和2级，这样迫使下属不得不去学习