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第二章 经济环境;法国家乐福败走香港(1) ;法国家乐福败走香港(2); 其实,家乐福的“一站式”购物方法不适合香港地窄人稠的购物环境。家乐福的购物理念建基于地方宽敞,与香港寸金寸土的社会环境背道而驰,显然资源运用不当。 5年下来,家乐福只在屯门、元朗、荃湾及杏花村开了4家分店,而在人口最密集的九龙区,却无立锥之地。家乐福还患有跨国投资的先天不足。它在香港没有物业,而本身需要数万至10万英尺的面积经营,背负庞大租金的包袱,同时受租约限制,做成声势时租约已满,竞争对手觊觎它的铺位,会以更高租金夺取;家乐福原先的最大优势,是货品包罗万象,但对手迅速模仿,这项优势也逐渐失去。家乐福在台湾有20家分店,能够形成配送规模,但在香港只有5家分店,直接导致配送的成本相对高昂。在进军香港期间,还与供货商发生了一些争执,几乎诉诸法律。
1996年家乐福进军香港的时候,正好遇上香港历史上租金最贵时期,经营成本高昂,这对于以低价取胜的家乐福来说,是个沉重的压力。并且在这期间又不幸遭遇亚洲金融风暴爆发,香港经济也大受打击,直到近期才稍稍回升。家乐福受这几年通缩影响,“旺丁不旺财”,至今已无盈利。香港本地超市集团百佳、惠康、华润、苹果速销等掀起的减价战,给家乐福的经营以重创。作为国际知名的超市集团,家乐福没有主动参加这场长达两年的减价大战,但几家本地超市集团的竞相削价,终于令家乐福难以承受,在进军香港的中途铩羽而归。 ;本章内容;; T
开发期 引入期 成长期 成熟期 衰退期;像日本和美国这类高收人、大量消费的国家最初是出口国,但最终会演变成为进口国。
第二梯队发达国家起初进口外国产品,经过一段时间后又出口产品。
第三梯队低收入国家以制造厂商起家,随后显示了同样的从进口到出口的转变。
这些转变与产品生命周期的引入期、成长期和成熟期是相对应的:高收入国家在引入期是出口国,中等收入国家在成长期时为出口国,低收入国家在成熟期时成为出口国。;表:预测2020年按GNP排序的前10个国家或地区;2003年人均收入;10个人口最多的国家(2005年和2050年的预测); 经济发展阶段; 经济发展阶段(续);各国的收入分布; 世界收入和人口分布(2000); 假日插曲
有一位CEO到北非旅行,与一位摩洛哥人坠入爱河。为了能频繁地到该沙漠王国旅行,他在当地建了一家分公司生产橱柜。很遗憾的是,他忽略了一点,大多数摩洛哥人没有室内厨房,根本不用橱柜。是异国风情的诱惑影响了该CEO的精明的判断力。
; 人口现状和发展趋势; 营销活动适合低收入国家吗?; 消费结构;世界各国恩格尔系数; 消费者储蓄; 消费者信贷; 国际收支; 影响汇率变化的因素; 阿根廷外资企业举步维艰; 阿根廷外资企业举步维艰(续);国际贸易; 世界贸易结构(1996,单位:10亿美元
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